Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

.................. 7 - Fiches 1 à 5b........................................................................................................................................................8 à 24 Temps 2 • Imaginer demain et construire un plan stratégique - Introduction................................................................................................................................................................ 25 - Fiches 6 à 11...................................................

une innovation technologique permanente, une culture de comparaison des prix et de discount, c’est un mass media éloigné de l’univers émotionnel des marques de luxe. Leur savoir-faire et leur tradition parfois centenaire, hérité de créateur ou de maison de renommée internationale, peuvent donc sembler difficiles à retranscrire sur Internet. Pourtant, ce média ne cesse d’évoluer depuis sa création et offre aujourd’hui des nouvelles possibilités de communication et de distribution efficaces, adaptés

INTRODUCTION J'effectue mon second stage de formation moniteur éducateur dans une maison d’enfant à caractère social plus communément appelée MECS, aillant effectué mon premier stage dans le milieu du handicap adulte, j’ai décidé de poursuivre avec le domaine social afin de compléter mes connaissances. La maison d’enfant que j’ai choisi est aussi une école technique privée accueillant des jeunes adolescents. Elle leur propose une formation diplômant en mécanique et en cuisine ainsi que de la découverte

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

Le secteur de l’assurance traverse une profonde mutation qui se traduit par une restructuration des principales composantes de ce marché que ce soit au niveau des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières années, notamment l’évolution

de meubles design et modulaires à un juste prix. Le magasin où je suis ma formation en alternance a ouvert ses portes le 22 mars 2006 lors de l'ouverture du 1er centre commercial français entièrement dédié à la décoration et à l'aménagement de la maison nommé DOMUS. Ce centre commercial a nécessité 8 années de montage et il regroupe sur 62 000 m² quelque 100 enseignes moyen haut de gamme. Le dirigeant du magasin est M. DJELLAL Djamel. Première partie : descriptif de l'unité commerciale 1.1

............................................................... page 2 Présentation du sujet .......................................................................................................................... page 3 DOSSIER 1 : Analyse et choix stratégiques (40 points) ..................................................................... page 4 DOSSIER 2 : Parties prenantes et responsabilité sociale de l’entreprise (20 points) .......................... page 4 DOSSIER 3 : Évaluation des performances

SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France

grand public, de l’informatique ou encore de l’habillement, plus de 40% des achats se font désormais en ligne. Sur d’autres segments, le commerce électronique effectue actuellement sa percée. C’est le cas dans l’hygiène-beauté, l’équipement de la maison, le jouet... Même la cyber-épicerie « décolle » enfin ! Tableau 1 : Le taux de pénétration des achats en ligne Source : Fevad & Médiamétrie (2007) Aujourd’hui, la France fait partie des pays d’Europe qui progressent le plus vite dans le domaine

Introduction p.3 Étude qualitative – volet 1 : Enquête de terrain p.4 Cadre méthodologique - Objet - Présentation des sites visités et personnes interrogées - Axes d’investigation Synthèse des résultats Étude qualitative – volet 2 : Analyse de contenu p.11 Cadre méthodologique - Objet - Contexte - Classification des documents sélectionnés - Axes d’investigation Synthèse des résultats Annexes p.23 - Liste des sites d’enquête - Liste des documents utilisés - Article L