Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

français en 1987. Au bout de 11 ans de présence en France, Century 21 France souhaite déterminer sa stratégie pour les années futures. Pour cela, nous allons étudier ses ressources et ses compétences, son avantage concurrentiel, sa concurrence et analyser son environnement externe (opportunités et menaces de ce marché). 1. Selon Grant, il existe 6 types de ressources. Celles de Century 21 France sont : - les ressources physiques : présence sur le territoire national français avec plus

culturel dans les établissements de santé, il requiert l’adhésion complète du chef d’établissement à cette démarche. Par ailleurs, cette nouvelle orientation implique que le Directeur des ressources humaines soit étroitement associé aux décisions stratégiques de l’institution. Comment anticiper sans être informé, très tôt, des projets, voire des restructurations ? À partir de ces préalables, la mise en œuvre d’une GPMC, au-delà de l’élaboration de la cartographie des métiers et de l’acquisition d’un

masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse salariale 12 1-3-1 L’effet de masse 12 1-3-2 Matrice de calcul de l’effet de masse : 13

................................................. 65 CHAPITRE I. CHAMP D’APPLICATION .............................................................................. 66 CHAPITRE II. ANALYSE QUALITATIVE ........................................................................... 68 CHAPITRE III. L’ANALYSE STRATEGIQUE ...................................................................... 70 CONCLUSION PARTIE III .....................................................................................

hommes qui composent l’administration que le changement se réalisera. La réforme de l’administration se fera avec tous les fonctionnaires, quelles que soient leurs positions hiérarchiques. Accepter cette affirmation, c’est reconnaître le rôle stratégique de la fonction de gestion des ressources humaines. Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc La terminologie relative à la fonction ressources humaines a évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement

leur capital afin de les inciter à œuvrer pour l'essor de l'activité. Toutes ces mutations structurelles survenues dans un laps de temps court ont transformé le paysage du secteur des assurances, lui donnant une nouvelle dimension économique et stratégique. RMA WATANYA hérite de deux histoires collectives celle de la Royale Marocaine d'Assurances et celle d'Al Watanya. En 1949, une élite de marocains nationalistes, visionnaires fonda la première compagnie d'assurance marocaine. La Royale

2015 janvier 2007 > Les métiers en 2015 Rapport du groupe « Prospective des métiers et qualifications » Olivier CHARDON Direction de l'animation et de la recherche des études et des statistiques Marc-Antoine ESTRADE Centre d’analyse stratégique Collection « Qualifications & prospective » Document consultable sur Internet www.strategie.gouv.fr Document consultable sur Internet www.travail.gouv.fr Rapport - Les métiers en 2015 janvier 2007 La Collection « Qualifications

……………………………………………………………………….4 IV- Organigramme du Groupe des Banques Populaire du Maroc …………………4 Section 2 : Présentation de l’Agence « ZERKTOUNI » ……………………………..5 I- Fiche signalétique ……………………………………………………………..5 II- Organigramme …………………………………………………………………5 III- Analyse des activités de chaque poste ………………………………………...6 IV- Produits et services bancaires …………………………………………………8 Section 3 : Les travaux effectués ……………………………………………………14 1) Services Clientèle et produits bancaires ……………………………………..14 2) Service caisse

pour les politiques de développement durable à concevoir des actions susceptibles de générer des effets d’entraînement par-delà un premier cercle d’acteurs publics et institutionnels généralement mis à contribution (agences de développement, CCI, maison de l’emploi, agence de l’eau, de l’énergie, services de l’État, etc.). Portées par des dispositifs de communication et de participation parfois très innovants – certaines collectivités misant sur Internet, d’autres élaborant des chartes partenariales

considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation des ressources sur un horizon donné. ! Page | "1 ✓ Est stratégique toute décision qui permet de rendre l’entreprise compétitive à long terme et de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. ! ✓ Est stratégique toute décision