Analyse Stratégique Crozier

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

participes a des missions d’intérêt générale Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE

ESSAI DE CONCEPTUALISATION DE LA NOTION DE FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS ET DE FACTEUR STRATÉGIQUE DE RISQUE OU FAUT-IL TOUJOURS APPELER LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS : « FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12

d’information, • Effectuer des analyses économiques dans le but d’améliorer la rentabilité de l’organisation, • Traduire en objectifs et en budget les propositions issues des analyses après leur adoption par la DG. Dans l’optique traditionnelle : Autrement dit, ces tâches s’illustrent par : • Etablir des plans à long terme et les budgets, • Contribuer au choix des méthodes de prévisions, • Etablir une coordination du processus budgétaire, • Faire respecter les délais, • Analyser les résultats, • Et proposer

collaboration entre le cadre de santé et le technicien référent dans un contexte de démarche qualité ? J’ai eu besoin d’aller à la rencontre de professionnels de terrain, pour recueillir leurs expériences, leur point de vue, les confronter avec mon analyse et dégager des pistes de réflexion. 3 entretiens menés en pré-enquête auprès de cadre de santé ayant un dispositif de référent en place dans leur service m’ont permis de clarifier deux points : Premièrement, j’ai pu recenser les missions principales

consiste à considérer effets et causes comme interdépendants à l’intérieur d’un système dont les propriétés (modes de régulation ou de gouvernement, types de jeux prédominants) permettent de comprendre et de prévoir les phénomènes à expliquer (Crozier, 1977). Nous pouvons donc observer le système budgétaire comme l’endroit où s’organise la fonction du contrôle et comme la source même du type de contrôle effectué au sein de la société. De nombreux auteurs (Chandler, 1962 ; Woodward, 1965 ; Emery

    4   niveaux  :   1. Niveau  stratégique  :  décisions  à  long  terme,  qui  engagent  toute  l’entreprise  :  quel   produit  ?  quelle  technique  ?  quel  marché  ?  quelle  stratégie  ?  …   2. Niveau   tactique  :   décisions   à   moyen   terme   pour   optimiser   la   satisfaction   des   objectifs  stratégiques   3. Niveau   opérationnel  :   régulations

objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre

| |Négociateur référent |Analyser |Recul | | |Surveiller la relation établie (engagements émotionnels, manipulation) | | 2. Respecter un processus |Phases |Contenu |Qualité première | |Analyse |Collecte d’informations

sujets non sensibles (fleurs), il n’y pas de problème on tolère. Ou infirme sur des sujets sensibles (sexe), les conditions sociales sont la cause des variations d’avis, il y a problème. Penser l’action sociale : Avec quelle méthode peut-on analyser l’action sociale (= ce qui intéresse le sociologue) de manière scientifique ? Comment le rendre scientifique et donc indiscutable ? Ils n’y arrivent pas à se mettre d’accord, 3 méthodes découles de ça : holiste, individualiste et interactionniste