Analyse Stratégique Crozier

organisations font partie de la vie (Institution sociale= Famille) Dépendance externe de l’organisation : Entre l’entreprise et l’environnement il y a des jeux de pouvoirs se qui va conditionner ce qui se passe dans l’entreprise. Analyse stratégique des organisations : Crozier et Friedberg => sociologues français : Met en évidences les rapports de pouvoir, les organisations sont des systèmes sociaux. Dans ces systèmes ont va avoir des jeux politique dur pour élargir ses ressources et ses pouvoirs

mise en œuvre d’un nouvel outil. Dans ces situations, la promotion du nouvel outil est largement assurée par de multiples appels à la « cohérence ». En général, cet argument se décline autour de l’environnement, la concurrence, les orientations stratégiques, etc. qui rendraient le nouvel outil indispensable. Celui-ci est généralement présenté comme une façon incontournable de restaurer la « cohérence » et au-delà, de permettre la survie de l’entreprise. Dans ces appels, on reconnaît l’idée fonctionnaliste

des ressources en vue d’atteindre les objectifs que vise cette organisation. Un système de contrôle de gestion ne peut exister que s’il existe dans l’entreprise une stratégie identifiant des objectifs à très long vision ou terme, des objectifs stratégiques à long terme, moyen terme et à court terme et des tactiques pour atteindre ces objectifs. Pour (C.Grenier, 1990), le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables

et de la formalisation). Crozier et Friedberg * (« l’acteur et le système » 1977): • Rejettent ce modèle bureaucratique qui ne repose que sur des relations de pouvoir empêchant l’organisation d’éliminer ses dysfonctionnements et qui ignore l’influence des relations et des jeux stratégiques que peut développer tout salarié (l’organisation est « un construit social »). • Le salarié ne subit pas passivement son environnement mais il se comporte comme un acteur stratégique dans l’organisation pour en

d’une organisation selon cette typologie. Certains termes couramment utilisés en théorie des orgas peuvent être redéfinis plus précisément à la lumière de ce schéma : - Encadrement : semble être tout ce qui est ni centre opérationnel, ni sommet stratégique. Mintzberg l’appelle le niveau intermédiaire. - Postes fonctionnels : la technostructure et le support logistique, en opposition au centre opérationnel ou même à la ligne hiérarchique (les deux boudins). Etude des 5 parties de l’organisation

bureaucratie :Les problèmes liés à la bureaucratie ont été mis en évidence par différents chercheurs : Robert King Merton, Alvin W. Gouldner, James Gardner March et Herbert Alexander Simon, Peter Blau et plus particulièrement en France par Michel Crozier. Les résultats de ces recherches montrent qu'une bureaucratisation excessive peut amener à des dysfonctionnements ou limiter le potentiel des acteurs concernés. Article détaillé : Michel Crozier.D’après certains sociologues, la plupart des règles

budgets, Paris : Sirey, 1994, 395 p. LEROY M., Le contrôle de gestion, Paris, Eska, 1996, 197 p. LÖNING H., MALLERET V., MERIC J., Le contrôle de gestion : organisation et mise en œuvre, Paris : Dunod, 2003, 278 p. LORINO PH., Le contrôle de gestion stratégique, Paris : Dunod, 1996, 212 p. OULÉ J., Le contrôle de gestion. Tome 2, Budgets et prévisions financières, Paris : BPI, 1994, 208 p. SAVALL H. et ZARDET V., Le nouveau contrôle de gestion ; méthodes coûts-performances cachées, Paris : Editions comptables

|- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; | | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; | | |- Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires

mutations organisationnelles • des facteurs stratégiques : - « Think global and act local » ou glocalisation* cad conjointement être proche des marchés (à l’aide, par exemple du marketing one to one), développer des approches clients différenciées tout en intégrant des stratégies globales (pour recherche de masse critique, d’économie d’échelle, de complémentarités par alliances ou fusion,*…) -Logiques de recentrage sur les domaines d’activités stratégiques à forte valeur ajoutée, sur les compétences

d’appartenance, d’estime, d’accomplissement personnel. Il va s’intéresser aux besoins des travailleurs. * Herzberg : Distingue 2 catégories de facteurs pour motiver les travailleurs (Les facteurs d’hygiène & de motivation) * Mc Gregor : analyse les comportements de l’Homme Il aboutit à 2 théories : X l’individu ne veut pas travailler par nature Y le travail peut être une source de satisfaction de la sorte qu’il sera accompli volontairement Le contrôle externe n’est pas le seul