Analyse Stratégique Concession Automobile

thème : Le benchmarking : secteur automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur

seconde partie aura pour objectif d’identifier la problématique ainsi que la méthodologie suivie de l’étude. Quant à la troisième et dernière partie, elle sera consacrée à l’analyse des résultats obtenus de façon à en déduire des recommandations stratégiques. A. Recherche documentaire : I. Présentation du secteur de la logistique portuaire: Cette première partie sera consacrée, dans un premier temps à la présentation du secteur de la logistique au Maroc et de la nouvelle réforme portuaire

marché. Préparation de l’évaluation : analyse des données et diagnostic : Collecte d’informations Diagnostic stratégique Diagnostic financier : appréciation et traitement de l’information disponible, analyse financière Evaluation de l’entreprise Collecte d’informations : Edition SEF /DAFSA fiche d’information, les centrales des bilans Caisse de dépôts, Crédit national, INSEE. La segmentation stratégique : consiste à recherché les différents segment stratégique qui constituent son activité : technologie

32% et le primaire (essentiellement l’agriculture) est tombé à 15%. COMMERCE EXTERIEUR La Chine est désormais le 4e pays exportateur de biens, derrière les Etats-Unis, l’Allemagne et le Japon. Ces exportations concernent principalement les automobiles, les appareils électroniques grand public et les produits blancs, les jouets ou encore le matériel informatique. Parmi les secteurs en pleine expansion, on trouve le transport ferroviaire et urbain, l'alimentation, la cosmétologie et les hautes

rester ouvert, souple, flexible et surtout adaptable à la conjoncture. Les 4 grandes fonctions sont la fonction de définition stratégique, la fonction de portage politique, la fonction de pilotage technique et la fonction de réalisation. La fonction de définition stratégique correspond à la fonction de définition de la politique urbaine et des grandes orientations stratégiques, de programmation et de conception du projet de ville. C’est aussi l’élaboration du parti spatial d’aménagement. La fonction

investissements d’environ 16 273 milliards d’euros. Dans notre dossier, nous avons tenté de cerner cette grande succursale, afin d’en découdre ses stratégies sous toutes ses formes. Domaines d’activités stratégiques Dans l’entreprise Total nous avons distingué trois domaines d’activités stratégiques : l’amont, l’aval et la chimie. Amont Le secteur Amont de Total réunis les activités d’exploration, de développement et de production d’hydrocarbures, ainsi que les activités exercées par le Groupe

 COURS ECONOMIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 – ANALYSE STATIQUE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 – DEFINITION ET DIVERSITE DES ENTREPRISES SECTION 1 – DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation

n’ont plus besoin de se déplacer grâce la visioconférence. V/ Le client-roi : Dans les années 1960, la mode était à la « théorie Y » qui invitait les entreprises à toujours mieux traiter leur personnel, mais dans les années 70 le planning stratégique prit la relève en mettant l’accent sur la nécessité de bien comprendre les interactions entre les différents domaines de l’entreprise. L’  « excellence » et la « qualité » sont les thèmes roi des années 80. Le grand retour en force du client a été

questionnaire équivalent à 10 % de la cible afin de coller au plus près de l’avis général. Ceci représente donc 200 questionnaires. (Voir résultat du sondage en annexe) Le sondage avait 5 buts précis : Dans un premiers temps il fallait observer et analyser le besoin de la cible, percevait-elle le nombre d’évènements culturels sur Saint-Nazaire assez important ? Les réponses démontrent qu’en effet les étudiants ne perçoivent pas ce nombre suffisamment important. Nous avons décidé d’organiser un concert

demande. Ce genre de modèle peut être utile pour étudier des marchés très précis, mais il est nécessairement approximatif. Si nous voulons étudier le fonctionnement d’une économie afin de comprendre les interdépendances entre différents secteurs (automobile, agroalimentaire, énergie, …), entre différents marchés macroéconomiques (des B&S, biens d’investissement, travail, capital, monnaie), de comprendre par exemple l’effet d’une hausse du prix du pétrole sur l’équilibre économique, il faut passer à