Analyse Stratégique Concession Automobile

Université Mohammed V DESA UFR « Stratégie et Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management

phases du cycle de vie La vie d’un produit ou d’un service est limitée. Le cycle de vie d’un produit traduit l’évolution des ventes et des profits d’un produit dans le temps. A chaque étape de la vie d’un produit correspondent des décisions stratégiques à prendre par l’entreprise. La mise au point d’un produit précède son introduction sur le marché. En principe l’évolution dans le temps des ventes passe alors par 4 phases (lancement, croissance, maturité, déclin) qui constituent le cycle de

nouveaux clients, particuliers, professionnels et entreprises. - 2003 - 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. Les objectifs fixés ont été globalement atteints en 2005 en termes de résultats mais également au niveau du développement du réseau d’agences puisque la Banque a ouvert en moyenne

II. 1. 2. 3. 4. Historique sur l‟automobile………………………………………………..….30 Analyse du marché mondial de l‟automobile………………………………....31 La production automobile mondiale………………………………………..…31 Les exportations des grands pays constructeurs………………………………35 Les marchés mondiaux………………………………………………………..36 L‟évolution de la production et des échanges mondiaux……………………..37 Debut et evolution du marché national de l`automobile………………..…….39 Historique du marché national de l‟automobile…………………………..…..39 Evolution du marché

d’accueillir et d’absorber toute cette évolution . Présentation de Marsa Maroc I- Marsa Maroc au Port de CASABLANCA : 1 Historique : Avant 1963 Gestion des ports par des sociétés privés sous le régime des concessions. 1963 Création d’une régie du port de Casablanca, RAPC, qui s’est progressivement occupée de l’exploitation des principaux ports du Royaume. 1984 Réorganisation du secteur portuaire par la création de l’Office d’Exploitation

dédiées à un secteur d'activité particulier : pétrole, métallurgie, automobile... Elles sont construites sur une plate-forme technique plus complexe que pour les sites Web ou les portails puisque elles doivent offrir des garanties importantes en termes de sécurité mais également sur la qualité des "acteurs" de chacune des places de marché. On différencie au sein de cet ensemble le B to B stratégique et non-stratégique : B to B stratégique : relation répondant aux besoins des acheteurs que ce soit les

distribution au Maroc : |''cas de la grande surface et de la distribution automobile '' Encadré par : Réalisé par : MR.KHALID CHOKRI CHAIMAE HAMMOU Année universitaire: 2022/2021 La politique de distribution au Maroc : |''Cas de la grande surface et de la distribution automobile '' 2 La politique de distribution au Maroc : ''Cas de la grande surface et de la distribution automobile'' Encadré par : Réalisé par : MR.KHALID CHOKRI

commerciales requises pour produire, expédier et vendre des biens et des services sur la scène internationale, à partir de la production jusqu'à la consommation ; terme qui inclut le commerce, l'importation et l'exportation de biens et des services, la concession de licences dans d'autres pays et les investissements étrangers. En l'occurrence, ce dernier permet à un pays de consommer plus qu'il ne produit, notamment par ses ressources propres, ou d'élargir ses débouchés afin d'écouler sa production. Ce type

CROISSANCE DURABLE ? Dans l’économie de l’immatériel, les sources de la croissance et de la compétitivité se déplacent du capital technique et financier vers le capital immatériel, ainsi que le démontrent les recherches académiques et les analyses d’organisations internationales comme l’OCDE ou la Banque mondiale(1). L’immatériel est donc ancré dans l’économie réelle. Son importance est illustrée par l’orientation des stratégies nationales d’investissements. Bien que les normes actuelles

1MGC4 Mardi 21 juin Année Scolaire : 2021-2022 Actions Commerciales Dossier Moto : Atlan BAYANI – Enzo SILLAM – Arnaud FERNANDES 2 SOMMAIRE Présentation de la société ........................... p.3 Analyse SWOT / PESTEL ........................... p.5 Segmentation / Ciblage ............................... p.8 Positionnement ............................................ p.12 Les différents canaux de distribution usités . p.12 Actions commerciales .