Analyse Stratégique Concession Automobile

→ Décision stratégique → Décision tactique → Décision opérationnelle la décision stratégique : elles engagent l’e sur le lg terme + concernent surtt les choix de

Historique de la société : 1.2.2 : Les actionnaires de LYDEC : 1.2.3 : L'organisation de la LYDEC : 1.2.3.1 Les ressources humaines : 1.2.3.2 Les investissements réalisés fin 2006 : 1.2.3.3 Fiche signalétique : 18 18 19 21 21 22 22 Chapitre 2 : Analyse de l'engagement de Lydec en investissement 23 Section 1 : Présentation du contrat de gestion déléguée : 2.1.1. Composition du contrat de gestion déléguée : 2.1.2.Durée de la gestion déléguée : 2.1.3.Patrimoine de la gestion déléguée : 2.1.3.1.Les

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

prix) Deux méthodes : longue (les panels) et courte durée (enquête) A. La stratégie commerciale Faire des choix, mettre au point une politique de produit, une politique de prix et mettre au point des outils de distribution. A. Les choix stratégiques * Vendre les produits actuels sur un nouveau marché. Vendre dans un nouveau pays. Intégrer les spécificités du pays, des nouvelles zones (étude préalable au niveau des couts), étude de marché au préalable... * Vendre un nouveau produit

publics non régaliens, sous la forme contractuelle, par la voie d’un contrat de délégation ou de tout autre type de contrat. La collectivité reste libre de choisir sa stratégie. Dans tous les cas, elle ne saurait se voir amputée de ce pouvoir stratégique. Il justifie sa raison d’être et sa responsabilité envers les usagers des services publics qu’elle décide de servir et envers ses administrés. 1. LA GESTION DIRECTE PAR LA COLLECTIVITE Les collectivités territoriales n’ont eu de cesse

notre 25e fournisseur. Même si sa position se renforce, le pays ne contribue toutefois qu’à 0,86 % de nos flux commerciaux totaux. La hausse des exportations françaises s’ est essentiellement concentrée sur les matériels de transport (avions, automobiles) et le poste des équipements industriels, tirant profit du dynamisme de l’économie brésilienne. Au total, même si notre part de marché au Brésil se contracte légèrement, la France regagne néanmoins un rang parmi les principaux fournisseurs du Brésil

L’ IMPORTANCE DE INFORMATION DANS LA PRISE DE DECISION CHAPITRE 3. 3.1 3.2 3.3 Notion et types d’informations : Les sources de l’information Système d’information marketing (SIM) CHAPITRE 4. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE 4.1 4.2 4.3 L’approche traditionnelle L’approche par filière Les avantages de la filière TRIPTYQUE SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT CHAPITRE 5. CHAPITRE 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 LE MIX MARKETING EN CONTEXTE DU B TO B Politique produit

portefeuille de 25 000 nouveaux clients, particuliers, professionnels et entreprises. - 2003 - 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. Les objectifs fixés ont été globalement atteints en 2005 en termes de résultats mais également au niveau du développement du réseau d’agences puisque la Banque a ouvert en moyenne

30 CHAPITRE 2 La politique de filières en France 33 COMMENTAIRES David Encaoua – La notion de filière peut-elle être un outil 50 de politique industrielle ? CHAPITRE 3 Bonnes pratiques de filières 55 COMMENTAIRES Plate-forme de la filière automobile (PFA) – Agir ensemble au sein des filières pour gagner la bataille de l’emploi 64 Sommaire CHAPITRE 4 La nécessité d’articuler la politique de filières avec d’autres approches complémentaires 71 COMMENTAIRES Agnès Paillard 78 Jean-Luc Gaffard

de contrats de distribution, de transport, d’intermédiation …. Certes nous avons là des exemples de contrats importants par leur nombre et leur objet , mais d’autres contrats aussi importants en pratique, comme la production, la franchise et la concession d’exclusivité, relèvent uniquement de l’autonomie contractuelle des intervenants, sous réserve des conditions générales prévues par la loi de dispositions éparpillées dans des textes particuliers et des notions d’ordres publics et des bonnes mœurs