Analyse Stratégique Concession Automobile

produits concurrents : La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel. Les acteurs principaux sur le marché du lavage automobile : Le marché du lavage automobile libre-service en France s’est développé durant les années 1980. C’est un marché ouvert et

Marketing International Master 1 Commerce Électronique Divine Kabuika Salim Mohamdi Sonda Chakchouk Ilhem Benabdelkader MARKETING INTERNATIONAL CAS TeslaPRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Tesla est une entreprise automobile spécialisée notamment dans la vente de voiture électrique et également présente sur le marché des batteries et de l’énergie solaire. Cette entreprise américaine a été créée par Martin Eberhard et Marc Tarpenning en 2003 et son siège social se situe à Palo Alto, en Californie, dans

 » De cette question principale dérive un certain nombre de questions secondaires dont les réponses formeront ainsi les axes de réflexion de notre recherche : * Qu’est ce qu’une chaine logistique ? Quels sont ses spécificités dans le secteur automobile ? * Comment fluidifier le mouvement de l’information entre les composants de la chaine logistique de Ford « Elsecom Motors » concernés par le traitement des commandes ? * De quelle manière la maitrise de l’information peut-elle aider à la

Première phase : L’offre, la demande et l’environnement. I. Analyse de l’offre : A. Marché global de Peugeot 1. Mesure du marché Marché potentiel : Le marché potentiel représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Peugeot France à un marché potentiel pour la vente de ces voitures égal à toute la population Française ayant son permis de conduire soit 40 321 800 personnes. Cette information provient

Mobilier, matériel de bureau, ordinateur, Flotte de poids lourds, de bateaux, Restaurant d’entreprise, centre de vacances, crèche, Dispensaire, hôpital, École, centre culturel… – Incorporels : Frais de développement satisfaisant à certains critères, Concession, Brevet, licence, marque déposée, procédé, Fonds commercial… – Financiers : Titre financier de participation (action3), Titre financier de créance (obligation4), Prêt à long terme… © Groupe Eyrolles 1. 2. 3. 4. Exercice (Accounting Period)

Données-clés  Le groupe Renault compte plus de 130 000 salariés Part des femmes dans les effectifs = 16,6 % Part des cols bleus dans les effectifs = 49% Le handicap, axe majeur de la politique de recrutement de Renault Le constructeur automobile Renault a officiellement inauguré le 5 juillet dernier son réseau social d’entreprise Handi@Renault. L’occasion de réaffirmer la politique volontariste mené par le groupe en faveur de l’insertion des personnes en situation de handicap. 
Renault

adopté le 28 juin 2006 ............... 3 INTRODUCTION ...............................................................................................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition .

(Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL Page 3 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU Page 4 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Page 6 PRECONISATIONS Page 8 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 11 PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Page 12 2 Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL <SITUATION

une formation en gestion finance où j’ai acquis des connaissances théoriques en comptabilité générale et mathématiques financières .Pour compléter cette formation, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage d’un mois au sein de SUZUKI MAROC (secteur automobile) filiale à 100% du groupe saoudien BAMAAROUF. Ce fut une expérience très riche, qui m’a permis de former une vision globale concernant le métier du financier d’une part, et de me familiariser avec un environnement de gestion et un ensemble d’applications

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................