Analyse Stratégique Concession Automobile

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

firmes concurrentes et donc les forces et faiblesses de chacune d’entre elles pour chacun des attributs. 1.1.4.4.2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes concurrentes de sorte à identifier les choix, les objectifs stratégiques et les actions marketing adoptés respectivement. ♦ les objectifs généraux : Quels sont les objectifs à 3 ou 5 ans définis par l’entreprise pour son produit, en termes de valeur

SOMMAIRE Introduction I- Analyse interne/ externe, stratégie et présentation II- Culture d’entreprise III- Changement IV- Problématique Conclusion Introduction Bayerische MotorenWerke G. m. b. H. vu le jour en 1917, ayant été fondée en 1916 en tant que Bayerische Flugzeugwerke AG (BFW); il est devenu Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft (BMW AG) en 1918. Le Groupe BMW - une des plus grandes

international Catherine Kosma-Lacroze Deux grandes manières de négocier sont possibles : la négociation intégrative (ou coopérative) et la négociation distributive (ou conflictuelle). Le choix de l’une ou de l’autre dépend du résultat recherché (concessions unilatérales, mutuelles, compromis) et du rapport de force. Tableau : Stratégie intégrative et stratégie distributive1 Stratégie distributive Stratégie intégrative (ou conflictuelle) (ou coopérative) Compétition, rivalité, Coopération, confiance

en échange d’une redevance et de l’adhésion au concept du franchiseur. ASSOCIEE Groupements d’achats Chaînes volontaires Franchises et concessions INDEPENDANTE Grossistes Détaillants INTEGREE Grands magasins Magasins populaires et coopératifs GMS et discounters GSS Magasins d’usine e-commerce 25 - Concession : contrat par lequel un commerçant ou un industriel (concédant) délivre à un nombre limité de commerçants (concessionnaires) le droit de vendre ses

Poncin Yachts, 1er Lauréat de l'édition n°1 : un capitaine d'industrie à la recherche de grandes séries Analyse du cas du premier lauréat de l'édition n°1 du Prix de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise, nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre

Juin 2012 Comment les choix stratégiques influent sur la mise en place d’une stratégie orientée vers le développement durable ? Examen de la Fédération Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ………………………………………………………………………………………………

contexte politique et de l'arrivée au pouvoir, à Paris, des alliés des adversaires du projet, c'est les conditions mêmes de sa mise en oeuvre qui pourraient contribuer à son abandon. En effet, le groupe Vinci, attributaire pressenti pour le contrat de concession, a toutes les peines du monde pour constituer le tour de table financier. Vinci a jusqu'au 28 juin pour le déposer, si ce délai n'est pas tenu, le GCO est condamné, de fait. DNA 31 mai 2012 GCO abandonné, c’est

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

 Claude Vajsman  (Chine), M. Vincent Rambaud (Mercosur), M. Jean-Christophe Quémard  (achats),  M.  Daniel  Marteau  (services  et  pièces),  M.  Alain  Sartoris  (cadres  supérieurs  et  informatique)  et  M.  Pascal  Henault  (recherche  et  innovation  automobile),  chacun  étant  directement  rattaché  au  président du Directoire pour former le Comité de Direction élargi. (*) Membre du Directoire jusqu’au 31 décembre 2008 132  PSA PEUGEOT CITROËN  Indicateurs de performance développement durable 2008