Analyse Stratégique Concession Automobile

construction de la marque. ........................................................... 6 II. Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des

pas d’histoire de la gestion de projet à l’instar de ce qui a été produit sur l’histoire du marketing, de la comptabilité ou de l’analyse stratégique. De leur côté, les spécialistes de la gestion de projet, généralement attachés à l’étude en temps réel des pratiques, se tournent peu vers l’histoire ou le font souvent de manière hâtive, comme une sorte de concession introductive à leurs ouvrages. Pour autant, l’intersection entre les termes « projet » et « histoire » n’est pas un ensemble vide (2). Que

• Exemples des structures fonctionnelle, divisionnelle, matricielle ou organisation réseau, réseau organisationnel Patrick.leconte@univ-brest.fr Besoins d’information et gouvernance de l’organisation Eclairer la prise de décision au niveau stratégique, comme au niveau opérationnel Suivre et d’analyser les activités Se projeter dans l’avenir sur la base de prévisions Se comparer tant au niveau interne qu’externe Accompagner les différents processus de gestion sur des bases partagées Optimiser

rapprochement avec Citroën. • • • Un développement important sur les nouveaux marchés Leader de la voiture écologique (stop to Start ; Le filtre à particules ; …) Motorisation performante au niveau surtout des moteurs diesel (HDI). - Les plans stratégiques du groupe ont pour finalité de devenir un leader mondial et soutiennent donc la croissance tout en tenant compte du contexte de la crise financière actuelle: • • • • • • Internationalisation de la marque Ouverture de la gamme pour d’autres types

Historique 7 1.3. La philosophie de l’entreprise 12 1.4. L’analyse interne 14 1.4.1. L’activité 14 1.4.2. La position sur le marché 18 1.4.3. La distribution 21 1.4.4. Le prix 12 1.4.5. La notoriété et l’image de marque 22 2. Analyse externe par le modèle PESTEL 24 2.1. Le modèle PESTEL 24 2.1.1. Politique 24 2.1.2. Economique 25 2.1.3. Sociologique 27 2.1.4. Technologique 29 2.1.5. Ecologique 29 2.1.6. Légal 30 2.2. Synthèse du diagnostic 30 3.

mobilité et les attentes de chacun en la matière. Une attention particulière a été donnée à la possession et l’usage d’une automobile, aujourd’hui et dans un futur proche; à la perception qu’ont les jeunes d’aujourd’hui sur l’auto et sa possession; et sur les conséquences que pourraient avoir d’éventuels changements dans les habitudes et les visions de notre industrie automobile, en particulier dans le domaine de la vente de véhicules. FEBIAC est convaincue de l’intérêt d’une part de prendre le pouls

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

spécialisation, générique…), l’importance des études de marché et le rôle du Manager dans la prise de décision… 1 2) Combien de questions doit il traiter / comporter ? 10 questions et une étude de cas « Les stratégies des constructeurs automobiles pour pénétrer les marchés mondiaux ! » Cas BMW, Cas Kia et Cas Volkswagen : chapitre 1 à 19) par candidat. 1- Ford, GM, Toyota et les principaux constructeurs européens se disputent un marché destiné à connaître un immense développement : des

Casablanca Services offerts Les terminaux Les points forts et les points faibles du port Partie 2 : analyse de l’activité du trafic conteneur et polyvalents : La direction d’exploitation au port de Casablanca Département du trafic polyvalent  Département du trafic conteneurs  Partie 3 : Le transit des vehicules au port de Casablanca Industrie automobile au Maroc Historique du transit de voitures au Maroc durant les 3 dernières années (Problème d’espace) Contexte du projet

des pouvoirs politiques doit être inspirée par le bien commun constituant à la fois le fondement et la limite de leurs compétences. Le fondement de la notion de service public est que certaines activités sociales considérées comme essentielles et stratégiques doivent être gérées selon des critères spécifiques pour permettre un accès à tous et contribuer à la solidarité et à la cohésion sociale, culturelle et économique de la société. Ces activités doivent donc échapper à la logique du marché et à la