Analyse Stratégique Concession Automobile

nous avons bénéficié de l'encadrement des employés de PRO ASSUR à l'occasion de notre stage de spécialisation que nous avons effectué à le Direction régionale Centre-sud-est de l'entreprise. Accueillie par l'adjoint du responsable de la production automobile, nous avions été conduites auprès du directeur régional qui nous avait fait une brève présentation de la compagnie d'assurances et des différentes tâches qui nous serions affectées. Après cet entretien, nous avions été présentées au reste du personnel

Dépendance sur les matières 1ères Législation du travail beaucoup plus souple dans les pays émergeant Panne de la croissance au niveau mondial, favorisant les pays produisant des produits manufacturés de qualité moyenne à médiocre Des choix stratégiques nationaux rendant non compétitifs nos productions industrielles (obsolescence du parc industriel – délocalisation des productions dans les pays à bas coûts – des productions adaptées à l'Europe dont la consommation est « en panne » - une incapacité

6Dispositions tarifaires : 14 2.7Chiffre d’affaires (2007) : 15 2.8Bref aperçu du trafic de l’année 2007/2008 : 16 1.L’adaptation de l’offre de Marsa Maroc à l’évolution du trafic des véhicules : 20 1.1Introduction : 20 1.2Données sur le secteur automobile au Maroc : 20 1.3Caractéristiques et évolutions du marché des voitures : 21 1.4Principaux leviers et menaces du secteur 21 1.5Chiffres et aperçus : 22 2.L’impact de la réforme portuaire sur Marsa Maroc : 23 2.1Objectifs de la réforme : 23

4 I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 1. Préambule 6 2. Règlementation 7 3. Historique 10 4. Le marché: les acteurs majeurs 12 5. La typologie de clientèle très particulière 21 6. L’entreprise par rapport au secteur 23 7. L’approche marketing de l’entreprise 33 II. MES MISSIONS AU COURS DU STAGE 1. Présentation et analyse de mes différentes

Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc Ingham, de boeck, 2005 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Approches de l’entreprise Une entreprise est une entité à vocation économique dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix

Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES ........................... 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles ............................ 26 ● La succursale = circuit ultra court ou direct ....................................................................... 26 ● La différence entre succursale et filiale ............................................................................... 28 ● La concession = circuit court .........................

relations commerciales Au niveau de la force de vente : – encadrement et contrôle Application 2, p. 22 1. Quelles sont les raisons qui justifient le recrutement de nouveaux revendeurs ? Le recrutement de nouveaux revendeurs s’explique par des choix stratégiques de l’entreprise : – la volonté d’accroître ses parts de marché et d’assurer une couverture géographique plus large ; – la commercialisation de nouvelles gammes de produits pour faire face à une concurrence de plus en plus présente sur ce marché

INSTITUT DES ETUDES D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT [pic] MANAGEMENT DES RELATIONS FOURNISSEURS - Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises

Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE

1 Concepts marketing et stratégiques 2 Cas MasterClip : Politique d’offre 3 Politique de prix et de distribution 4 Communication 5 & 6 Cas Pulpil : Diagnostic et stratégie marketing 7 Révisions __________________________________ 1. CONCEPTS MARKETING ET STRATEGIQUES Jean-Paul AIMETTI Objectif : Préciser , à partir d’exemples simples, des concepts essentiels du marketing et s’initier aux méthodes classiques d’analyse stratégique. EXERCICE 1 : (2 points)