Analyse Stratégique Bombardier

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

Programme de certificat Gestion stratégique des approvisionnements et de la logistique Chapitre 1 : Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2

 Brouillard  (1963)  –  Jean  Ferrat  (1935-­‐2010)   Histoire       1.  Nature  de  l’œuvre   Affiche  de  propagande  des  années  1930     2.  Description  et  analyse  de  l’œuvre   Hitler  est  au  1er  plan      regard  droit  et  poing  serré  :  il  est  sûr  de  lui  et  déterminé  à  avancer  vers  l’avenir,  à  guider  son

perspective des enjeux sur les secteurs d’activité et sur les territoires. Ces enjeux majeurs ne se conçoivent qu’à partir d’une analyse structurelle, mise en regard des derniers indicateurs conjoncturels à disposition. C’est justement le rôle de cet ouvrage réalisé de manière conjointe par la DREAL et la DRTEFP. Sur chaque secteur et pour chaque zone d’emploi, une analyse structurelle a été réalisée permettant d’en dégager des traits saillants et les particularités. Ces éléments sont en outre mis

dans la ville de Mont-Saint-Hilaire s’inspire des principes du TOD et offre la possibilité à ses nouveaux résidents de réduire l’utilisation de leur automobile dans un aménagement où la priorité est accordée à la marche et au vélo. Au cours de cette analyse, il sera d’abord question de la mise en contexte de cette intervention sur le territoire québécois, pour ensuite illustrer les nombreux objectifs visés par ce projet. De plus, nous allons définir quelles sont les caractéristiques du Village de la

................................................ 18 Qui n’imite point n’invente point. Alain Introduction Introduction Le raisonnement humain est une succession d’opérations intellectuelles qui débute par le choix d’une pensée, son analyse, sa comparaison avec d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Le benchmarking reprend ce processus afin de déterminer comment et pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres. L’objectif étant de se perfectionner

Situation géographique 14 Organisation usine 15 Produits 17 Secteur d’activité 18 Organisation industrielle 19 Présentation du service 20 Présentation de mon travail 21 Organisation et suivi de la maintenance 22 Gestion des stocks 23 3 Analyse des coups 23 4 Production industriel 23 Organisation économique de l’entreprise 24 Fiche d’identité de l’entreprise : 25 Organigramme de l’entreprise 26 Représentation des salariés 27 Les délégués syndicaux 27 Le Comité d’Hygiène Sécurité

Année 2007/2008 TRONC COMMUN OBLIGATOIRE Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test

responsables d'entreprise à une approche susceptible de les aider à conserver cette petite longueur d'avance sur les concurrents qui suffit parfois à assurer la survie. Après avoir situé la notion de veille puis de veille technologique dans la réflexion stratégique, l'étude rappelle quelques définitions utiles pour classer les idées. Le troisième chapitre est alors consacré à une description détaillée du processus de veille technologique, avant que le chapitre quatre précise tous les domaines dans lesquels

du phénomène des délocalisations; 2) ensuite, le lien fort entre délocalisation et mondialisation sera démontré; 3) le chapitre suivant soulignera plus précisément l’importance des délocalisations pour l’emploi; 4) il sera par la suite proposé une analyse des conséquences des délocalisations et de la mondialisation sur les conditions de vie générales au Canada et au Québec; et 5) la question d’alternatives possibles sera abordée en fin de document. 9 Mondialisation et délocalisations d’emplois