Analyse Stratégique Bombardier

SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence

important pour ne pas être laissé à l’écart. 2. Un engagement renforcé et précisé En novembre 1961, pour priver le Vietcong de son milieu favorable, on choisit une stratégie. Exemple : * Solution principale : des villages fortifiés, « hameaux stratégiques », sont construits où l’on regroupe la population pour éviter qu’elle ne soit en contact avec le Vietcong. Les attaques et pillages mécontentent la population et Diem n’arrive définitivement pas à rallier les paysans à son régime. * Renforcement

D31 DEESMA - Sujet UC D31 DEESMA - MARKETING BAREME DE NOTATION Dossier 1 - Environnement de l’industrie : Analyse et évaluation de la situation 30 points Dossier 2 - Groupe Air France / KLM : Analyse stratégique 30 points Dossier 3 - Groupe Air France / KLM : Evaluation financière et commentaires 15 points Dossier 4 - Air France / KLM et HOP : Position stratégique et analyse marketing 35 points Présentation et orthographe 10 points Total 120 points LISTE DES ANNEXES Annexe 1 Historique

Bombardement atomique et anéantissement de masse : Hiroshima • Voir Leçon 1, paragraphe 3, p. 116 • Voir Leçon 2, paragraphes 1 et 2, p. 118 Le 6 août 1945, pour la première fois dans l’histoire, une bombe atomique, larguée par un bombardier américain B-29, explose sur la ville d’Hiroshima (300 000 habitants). Dans un rayon d’un kilomètre, tout est vaporisé et réduit en cendres. La bombe fait instantanément 80 000 morts et 70 000 blessés. L’estimation finale tourne autour de 260 000

....................... En pratique : les bonnes questions à se poser avant de se lancer dans un déploiement ............................. XIX 1 1 2 5 18 19 © Groupe Eyrolles V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 21 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation

Sigma ?............................................ En pratique : les bonnes questions à se poser avant de se lancer dans un déploiement ............................. 1 2 5 18 19 V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

l’appellation « activités répondant à des besoins sociaux élémentaires ». Ces activités posent des problèmes particuliers de définition d’objectifs de performances répondant aux critères souhaités. En effet, il pourrait paraître pertinent, en première analyse, de retenir des objectifs d’activité (distribuer X aides), de moyens (distribuer X montant d’aides), d’activité rapportée à un contexte (distribuer des aides à x% d’une population concernée) ou de moyens déguisés (réduire le différentiel de revenu

pays, la différence étant que les socio-démocrates refusent le coup de force et s’opposent directement au PC. Cela va permettre à la Finlande d’échapper au sort de la Tchécoslovaquie, qui était probablement programmée à l’URSS. 1.4 De l’intérêt stratégique de la Tchécoslovaquie Vraisemblablement elle n’avait pas le choix. Staline aurait cherché à l’intégrer, en raison de sa place centrale sur l’échiquier européen. On se trouve véritablement au cœur de l’Europe. C’est le verrou de la grande plaine

maigre prix de 40 millions USD.11 Combiné à la mise en place d’une zone d’exclusion aérienne au-dessus du Darfour, l’envoi de contractuels militaires privés sur le terrain est une option viable pour une fin rapide et peu onéreuse du génocide. Les analyses des zones d’exclusion aérienne précédemment imposées au-dessus du nord et du sud de l’Iraq et les actions des sociétés militaires privées sud-africaines en Angola et en Sierra Leone suggèrent que les États-Unis pourraient mettre fin au génocide au