Analyse Stratégique Bombardier

dans ces efforts à retrouver notre compétitivité. Il en va de la survie de LuxairGroup et de la sauvegarde de plusieurs milliers d’emplois dans un secteur stratégique pour l’économie du pays. Dans ces circonstances difficiles, les actionnaires ont confié à Roland Berger Strategy Consultants GmbH la mission de conduire une revue stratégique de l’Airline. Le verdict du consultant est clair: il n’y a, à l’heure actuelle, pas de stratégie alternative au modèle actuel d’une compagnie aérienne régionale

autres d’agir dans le sens de la stratégie établie (efficacité vs efficience). → Le design organisationnel entraine changement vs résistance au changement du Les méthodes de prise de décision ☛ L’approche rationnelle ou analytique (Décisions stratégiques ou : se caractérise réalisations méthodiques des étapes suivantes : administratives les plus structurantes) par les (Information) A. Phase de l’analyse  Le diagnostic de la situation La définition du problème  La collecte des faits liés

II°
LA
CRISE
 
 a) L’Angleterre,
la
France,
Israël
et
les
raisons
de
l’escalade
vers
 la
Crise
 
 b) Le
déroulement
des
opérations
 
 c) Stratégies
des
deux
Grands,
non­alignement
et
positions
de
la
 communauté
internationale
 
 III°
CONSÉQUENCES
ET
ANALYSES
 
 a) L’impact
de
la
Crise
de
Suez
sur
la
politiques
intérieure
et
 extérieure
de
l’Angleterre

 
 b) L’impact
de
la
Crise
de
Suez
sur
la
politiques
intérieure
et
 extérieure
de
la
France
 
 c) L’impact
de
la
Crise
sur
Israël
et
le
monde
arabe
 


mettre en œuvre de la stratégie Plan de déploiement, d’implémentation Comprendre les besoins internes Analyse du marché Définition de la stratégie d’achat par famille Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites de fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des risques et des coûts Segmentation Analyse fonctionnelle du besoin Etude du marché fournisseur selon Porter Evaluation des fournisseurs existants

Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction du CDC Commercial et Technique 3 B. Consultation fournisseur 3 C. Analyse des retours – 1ère consultation 3 D. Seconde consultation – Short List 3 E. Négociation 3 F. Choix final 3 G. Contractualisation 3 H. Bilan 3 III. Missions secondaire 3 A. Testeur LATe4000 3 B. Réactualisation contrat DASSAULT

cas avoir un caractère stratégique. Les impacts économiques ne sont pas les mêmes selon les Etats et en fonction de leur positionnement par rapport à la guerre, leurs visées peuvent être plus ou moins importantes. Etudier les impacts économiques des guerres c’est donc analyser quelles sont les répercussions des conflits armés, les réactions en chaîne qui s’ensuivent et quels sont les conséquences sur les pays en guerre et au niveau mondial. Pour soutenir notre analyse, nous prendrons comme

partir en guerre contre Israël, quitte à « sacrifier un million de soldats »5. Son armée est renforcée par l'apport soviétique de Mig-23, missiles sol-air SA-6, roquettes antichars RPG-7 et de missiles guidés anti-tanks AT-3 Sagger. Sur le plan stratégique, les généraux vaincus lors de la déroute de 1967 sont remplacés. Les leçons de la précédente guerre sur le plan de l'armement amenèrent Sadate à menacer l'URSS de se tourner vers les Américains si l'Égypte ne recevait pas d'armes à la pointe de

CIRANO Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations RAPPORT BOURGOGNE CRÉATION DE VALEUR, GESTION DE RISQUE ET OPTIONS RÉELLES * Marcel Boyer Université de Montréal et CIRANO Peter Christoffersen McGill University et CIRANO Pierre Lasserre UQÀM et CIRANO Andrey Pavlov Simon Fraser University et CIRANO (Mars 2003) 2003RB -01 * English version: 2003RB -02 Les Rapports bourgogne Documents de synthèse portant sur des questions d’intérêt général

durabilité associés à l’utilisation de l’aluminium. biographie : lorraine rouisse s’est jointe à l’association de l’aluminium du Canada en septembre 2010. avant, elle occupait le poste de directrice principale, santé sécurité et environnement chez bombardier. tout au long de sa carrière, elle a développé une solide expérience, tant en gestion qu’en consultation, dans les domaines de l’analyse des risques à la santé ou à l’environnement, en santé et sécurité au travail, en système de gestion sse et en

est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard