Analyse Stratégique Audi

Spécialiste des marques, auteur d'une dizaine d'ouvrages dont "Mythologie des marques", ce consultant en marketing qui se définit comme "mythologue", analyse l'échec des constructeurs automobiles français. En produisant des "voitures pour tout le monde", ils nous explique pourquoi ils ont mis sur le marché des "voitures pour personne". Le plan de sauvetage de PSA annoncé par le gouvernement peut-il sauver le "Made in France" ? Absolument pas. Pour la bonne raison que ce plan ne répond pas du tout

Etude de cas : le groupe BMW Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ...........................

Nissan LEAF en France [pic] SOMMAIRE [pic] Partie 1 – Analyse du marché français des véhicules électriques Partie 2 – Le prix psychologique du véhicule Partie 3 – Le CA prévisionnel en valeur et en volume pour le marché français Partie 4 – Mise en place du réseau de distribution Partie 5 – Campagne de pub : axes/thèmes et messages importants pour toucher le consommateur Partie 1 : Analyse du marché des véhicules électriques en France A cause de la

véhicules dans la région du Souss. Ce choix nous a semblé judicieux dans la mesure où nous sommes a l ère du modernisme . C’est le cas de sud concession automobile qui s’occupe de la commercialisation et la vente d’automobile (camion, voiture de marques Audi, Skoda, VOLKSWAGEN ….). En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique au sein la société Sud concession automobile SARL il apparaît logique de présenter l’environnement économique à savoir le secteur automobile Notre choix sur ce secteur

.......... La stratégie de l’entreprise .................................................... Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers .....................

(disponible en bibliothèque) ; « Maxi fiches de stratégie » M. Cartier, H. Delacour, O. Joffre, édition Dunod, 2010  « Mini Manuel d’économie industrielle » H.-L. Védie, édition Dunod, 2012. 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Sun Tsu, VI ème siècle av. j-c : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources ;  Strategor : élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels

économiques. Au sens strict du marketing, nous retiendrons la préférence des consommateurs pour une marque, son origine produit. Citons l’exemple de la marque AUDI en Chine dont les modèles sont unanimement appréciés car ils symbolisent le pouvoir et la reconnaissance. Les grands responsables du parti communiste chinois roulent en AUDI. Posséder une AUDI, c’est montrer sa réussite. La marque est symbole de statut social. Le marketing international : Pour en revenir au marketing international à proprement

strat n’est pas la création. Il faut que le consommateur accepte le discours > insight Pour convaincre : - Ranger les idées FAITS > DEROULER > CONSTAT - Savoir faire des choix, tout ce que l’on met doit servir. 1er dossier : LE CONCEPT STRATEGIQUE : - Origine, Histoire : Naissance - Compétence, Métier : Apple > « Designer les objets » ; Lego « Développement imaginaires infini des enfants » - Différences : Avantage comparatifs / manières de faire les choses - Client type : personne qui

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_184&ID_ARTICLE=RFG_184_0151 Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile par Ana COLOVIC et Ulrike MAYRHOFER | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/4 - n° 184 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2178-9 | pages 151 à 165 Pour citer cet article : — Colovic A. et Mayrhofer U., Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile , Revue française de gestion 2008/4, n° 184, p. 151-165. Distribution

développer ce produit révolutionnaire. Puis dans un second et dernier temps, nous présenterons les avantages et les inconvénients de cette innovation sur les parties prenantes et l’entreprise elle-même. Dans cette première partie, nous allons analyser l’innovation « moteur Hybrid HDi » issu de la technologie « HYbrid4 »ainsi que le processus et les raisons qui permis à PSA de se lancer dans un tel projet. I - Le moteur « HYbrid HDi» par PSA 1) Le produit Le « moteur diesel » est une invention