Analyse Stratégique Audi

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

concepts, la Chine a donc choisi la voie du véhicule électrique, marché encore balbutiant où le pays, fort de ses savoir-faire technologiques et scientifiques, a une avance sérieuse. La différence se fait notamment sur la partie batterie, rouage stratégique du véhicule électrique, où la Chine possède un avantage compétitif sérieux grâce à son expérience en matière de batteries pour appareils portatifs. Le poids des constructeurs Malgré la multitude de constructeurs, le marché présente une structure

séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie

Architecture Etudes Étude préliminaires de sécurité conceptuelle Capture Analyse et Mise en des Réalisation Conclusion conception œuvre besoins Conclusion LEONI LEONI est une entreprise totalement Exportatrice • Entreprise allemande la fabrication de faisceaux de câbles destinés à l’industrie automobile allemande le géant Daimler Chrysler AG (Mercedes Classe A, Vito)Volkswagen (Audi A6, Passat). Son chiffre d'affaires 2007 s'élève à 2.4 milliards d'euros. 4 Présentation

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

: Élasticité croisée négative Entreprise a avantage à prendre une marge réduite sur la dernière unité du bien 1 et booster les ventes du bien 1 pr ↑ celles du bien 2. VW : VAG se positionne sur 2 pôles : classique (VW, Skoda, Bentley) et sportive (Audi, Seat, Lamborghini). Certains véhicules seront assignés à certaines marques pour qu’une complémentarité s’établisse entre elles. Les valeurs défendues sont la résistance, l’endurance, la qualité pour les classiques et agressives pour les sportives

CAS JUKE Lancement du Crossover Nissan Juke 1 - Analyse du segment du marché B en France : Le segment B est en constante évolution depuis 2008. Il dépasse largement les ventes de véhicules du segment C . Au niveau du segment B , les leaders sont : la Peugeot 206 et la Clio avec les parts de marché les plus élevées. Grâce à la conscience verte, et la crise ainsi que les bonus et les malus, le segment B est en pleine expansion depuis 3 ans. Il enregistre 42 % des ventes en 2009 sur

très complexe, dans un groupe tel que mon entreprise, le marketing détient une place très importante et ne peut-être remplacé, car tout se joue et toutes prises de décisions à des conséquences sur l’entreprise. C’est que nous allons étudier et analyser au fil de ce mémoire. I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A - La Maison Mère : Volkswagen AG Volkswagen AG ou Groupe Volkswagen, est un groupe automobile allemand, dirigé par Ferdinand Piëch et dont le siège est situé à Wolfsburg

d'automobiles. Le diagnostic stratégique de porsche AG ( I ) permettra d'expliquer les raisons de succès de la stratégie de cette entreprise ( II ). I- Diagnostic stratégique de Porsche AG Selon que l'on se place au niveau de l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement

Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit