Analyse Stratégique Audi

tel
 que
 assurance,
 immobilier,
 service
 a
 la
 personne,
formation
ont
un
recourt
considérable
au
système
d’information.
Ainsi
que
les
 entreprises
 de
 la
 grande
 distribution
 
 comme
 carrefour,
 Casino
 et
 celle
 dans
 la
 production
 comme
 Audi,
 Fiat,
 Airbus,
 toutes
 ont
 besoin
 de
 recourir
 au
 système
 d’information
 pour
 survivre
 et
 prospérer.
 On
 peut
 désormais
 voir
 que
 le
 système
 d’information
est
devenu
un
élément
structurant
et
fondamental
de
l’entreprise.
Tout
ce


texte montre que la frontière entre non-consommateurs relatifs et absolus est toute relative. L’évolution de la société et des mœurs et les arguments marketing peuvent rendre ces catégories mouvantes. Cette distinction est donc utile en première analyse, mais elle ne doit pas être considérée comme une donnée immuable. 14. Comment les professionnels transforment-ils l’homme en non-consommateur relatif puis en consommateur de produits cosmétiques ? Les professionnels s’appuient notamment sur des

consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs … Au sein d’un même groupe : besoins et/ou comportements très proches voire identiques Différence segmentation produit/marché Segmentation produit = segmentation « stratégique » Utile pour structurer un marché Utile pour identifier les concurrents, calculer les PDM et leur évolution Segment de produit = ensemble des offres substituables entre elles Segmentation marché = segmentation « marketing » Utile pour comprendre

Les circuits de distribution des articles de sport 2) Les stratégies de positionnement de l’enseigne 3) La politique d’assortiment du distributeur 4) La politique merchandising du distributeur IV. Cas pratique 1) Maxime Chaya et la Bank Audi Ø Questions secondaires : • Comment le sport a débuté ? • Qu’est ce qu’un produit sportif ? • Qu’est ce qu’un produit dérivé ? • Qu’est ce qu’un produit « technique » ? • Qu’est ce qu’un produit « loisir » ? • Qu’est ce que le marketing

premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3

facteur incontournable de performance : • Le marketing relationnel • La compréhension du CRM et la description de ce dernier. • La mise en oeuvre d'un CRM bancaire Nous y proposons des concepts, des notions, des techniques, des référents et des analyses ayant des finalités communes : exposer, confronter, appuyer et synthétiser des résultats des études, des recherches, des théories en marketing et surtout le marketing relationnel, qui ont fait l’actuel de cette discipline et forgent de la même occasion

représente 57% des primes d’assurance du pôle et à terme, Saham Finances ambitionne d’atteindre ce chiffre pour le marché africain. Avec l’acquisition à 81% de LIA Insurance, acteur libanais de premier plan dans le secteur des assurances et filiale de Bank Audi, premier réseau de bancassurance régional, Saham Finances a élargi ses perspectives de croissance au Moyen-Orient. Saham Finances L’assurance et l’assistance au coeur de son activité En 2012, Saham Finances s’est lancé dans la tierce gérance

tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente, management de la FV). Positionnement : image que l’on donne aux consommateurs par rapport aux concurrents. Le comportement du consommateur rentre dans le cas du marketing d’étude. Démarche marketing ( Marketing d’études ( Marketing stratégique ( Marketing opérationnel : le marketing

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

........................  3   3.)    Forces  et  faiblesses  .........................................................................................................................................  5     II.)  Analyse  sectorielle   .......................................................................................................................................  6   1.) Evolution  du  marché  publicitaire  .........................