Analyse Stratégique Al Barid Bank

| | | |Chapitre n°2 : Analyse du marché de l’assurance vie et capitalisation au Maroc | |66 | |Introduction | | | |Section n°1 : Analyse du portefeuille de la branche assurance vie et capitalisation | |67 | |Section n°2 :

: 1.2.1. L’opération d’assurance : 17 1.2.4. L’inversion du cycle de production de l’assureur : 20 1.2.5. Le cadre juridique et réglementaire : CHAPITRE 2 : LE MARCHE DE L’ASSURANCE AU MAROC. 23 2.1. ANALYSE DU PORTEFEUILLE ASSURANCE 2.1.1. La structure du marché de l’assurance : 25 2.1.2. Analyse du portefeuille de contrats des entreprises d’assurance : MAROC 40 2.2.1. Le rôle social de l’assurance : 40 42 43 2.2.2. Place de l’assurance dans l’intermédiation financière : 2.2.3. Constitution des

Technologies de l'Information [pic] Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir [pic] Septembre 2007 Livre de Référence (Projet) [pic] "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies, conjuguée aux mutations profondes et rapides qui s’y opèrent, en prélude à l’émergence de la société du savoir et de la communication, nous impose un devoir de mise à niveau, permettant de doter notre pays

certification des comptes consolidés ……………………100 Ss 1 : Les obligations légales et réglementaires:………………………….100 Ss 2 : Démarche d'audit des comptes consolidés :………………………...103 Section III: Analyse des informations publiées par les groupes financiersMarocains : ……………………………………………………...119 Ss 1 : Analyse financière d’un bilan consolidé :…………………………..119 Ss 2 : Lecture dans les rapports annuels :…………………………………128 Conclusion générale:……………………133 Introduction Mis à part les auteurs qui au début

bouleversements. Dans certains pays, depuis une dizaine d’années, il met l’accent sur l’aspect performances plus que sur les aspects financiers ou sur le respect des règlements. Toutefois, cette évolution s’exprime sous diverses formes et elle est difficile à analyser car certains pays ont créé des unités internes d’audit des performances distinctes du système d’audit interne global[10]. Les partisans de la NGP interprètent ces changements comme le passage d’un style de gestion compliqué, et bureaucratique

(Zghal, 2000) Les pratiques RH sont certes, spécifiques à chaque pays, mieux encore à la taille, au secteur d’activité et à la culture au sein du Même pays - les facteurs de contingence conditionnent amplement les pratiques mises en œuvre (Bayad et al.1994, p.238)- mais l’évolution et la structure de la fonction RH au Maghreb est relativement similaire dans les trois pays : -Le secteur informel : Les pratiques de GRH sont non structurées, l’administration du personnel est effectuée de façon traditionnelle

rattachés selon le ressort des cours d’appel, Région Tadla Azilal, 2008   11   12 Introduction Située au centre du Maroc, sur une superficie de 17125 km , la région de Tadla Azilal est limitée à l’ouest par les provinces de Kalaat Es-sraghna et Al Haouz, au nord par les provinces de Khouribga et Settat, à l’est par les provinces d’Errachidia et Khnifra et au sud par la province d’Ouarzazate. 2 De sa situation entre deux plateaux de phosphate et le moyen Atlas, la région de Tadla Azilal d’une

l’Empire a fourni aux groupes criminels l’opportunité rêvée pour s’émanciper. L’éclatement de «  l’URSS » a libéré des forces qui ne demandaient qu’à exploser. Dans un pays dont les richesses naturelles (pétrole, gaz, uranium et autres minerais stratégiques, or, pierres précieuses, bois à papier, etc.) confinent parfois au scandale géologique, la prise en charge, à la suite de l'État soviétique, de ce potentiel s'est faite dans un indescriptible chaos qui, faute de capacités de gestion capitaliste

suivants : Parachèvement de la construction d’un modèle de développement et de démocratie spécifiquement marocain basé sur la croissance économique et la solidarité sociale à travers trois piliers: Le recentrage du rôle de l’Etat sur ses missions stratégiques en matière de « définition des options fondamentales de la Nation, la réalisation des grands chantiers structurants, l’impulsion, l’organisation et l’encouragement de l’initiative privée et de l’ouverture économique maîtrisée » ; La consolidation

échanges commerciaux importants avec l’Union européenne et de nombreux accords de libre-échange. Enfin, les autorités nationales ont mis en œuvre une stratégie de développement économique fondée sur le soutien d’un certain nombre de secteurs jugés stratégiques. Ces efforts, qui ciblent notamment des secteurs à forte valeur ajoutée (nouvelles technologies, énergies renouvelables), se traduisent par la mise en œuvre de programmes d’investissements nationaux importants au niveau des zones d’activité et