Analyse Stratégique Al Barid Bank

gratitude envers le directeur de l’ENCG M. Fessouane ainsi que le corps professoral. Un grand merci à mes parents et à toute ma famille pour leur amour, leur soutien et leur compréhension. Sommaire Remerciements Sommaire Introduction Partie 1 : Analyse Secteur du crédit à la consommation Evolution historique La croissance et le cadre réglementaire de l’activité du secteur Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc Partie 2: Presentation d’EQDOM Présentation générale Historique et évolution

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION OPTIONNELLE DES DIVIDENDES 2012 EN ACTIONS NOUVELLES ATTIJARIWAFA BANK Montant global maximum de l’opération : 905 593 887 dirhams Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 Nombre maximum d’actions à émettre 3 018 646 actions Prix d’émission 300 dirhams par action Valeur nominale 10 dirhams par action Montant global maximum de l’opération 905 593 887 dirhams Période

marketing bancaire ▪ I Concept de positionnement en marketing bancaire ▪ I. Le positionnement dans le domaine bancaire ▪ Etude de cas : ▪ La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : • Partie 2 : • Les politiques marketing dans le domaine bancaire o Chapitre 4 : La politique de produit ▪ I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire. ▪ II La politique de gamme

à hauts rendements ou très risqués (les fameux Junk bonds ou high yield bonds).Les premières transactions de dérivés de crédit ont été mises en place en 1991 par Banker Trust qui avait la même année signé avec Mellon Bank un contrat qui permettait à cette dernière de faire un prêt tout en transférant le risque de crédit associé à Banker Trust.A l'époque, les produits dérivés de crédit étaient diabolisés car jugés peu transparents et peu liquides; à cela s'ajoutaient la complexité. Perçus trop coûteux

BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses

guichets bancaires (y compris 10 guichets périodiques) contre seulement 1.368 guichets en 1995. Barid Al-Maghrib, pour sa part, comptait 1.653 guichets, dont une part importante est implantée dans les régions à moindre densité bancaire. La densité du réseau des banques et de celui de Barid Al-Maghrib s’est améliorée ces dernières années pour atteindre un guichet pour 8.100 habitants à fin 2004. Hors Barid Al Maghrib, elle s’est établie à 1 guichet pour près de 15.000 habitants, contre un guichet pour

suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants, • • M. Hassan BOUBRIK M. Omar BOUNJOU suffragant ; : Secrétaire Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9

africain, sur les grands débats internationaux ainsi que sur les défis stratégiques auxquels font face les pays émergents et en développement, OCP Policy Center apporte une contribution sur quatre champs thématiques majeurs : agriculture, environnement et sécurité alimentaire ; développement économique et social ; économie des matières premières ; et « Maroc global », un programme dédié à la compréhension des évolutions stratégiques régionales et globales affectant le futur du Maroc. Sur cette base,

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

rabii 111436 (19février 2015) portant modification du cahier des charges de la société «SOREM A R SARL» annexé au décret n° 2-03-195 du 20 rabii 11424 (22 mai 2003). 1085 • Société «AL HOURRIA TELECOM S.A». Décret n° 2-14-861 du 29 rabii 111436 ( 19 février 2015) portant modification du cahier des charges de la société «AL HOURRIA TELECOM S.A» annexé au décret 11° 2-00-688 du 3 chaabane 1421 1086 (31 octobre 2000) • Société «ORBCOMM MAGHREB». Décret n° 2-14-862 du 29 rabii 111436 (19fivrier 2015) portant