Analyse Strategique Astra Zeneca

fusions avec de nombreuses sociétés concurrentes : Warner-Lambert en 2000, Pharmacia en 2003 et Wyeth en 2009. Créée en avril 1999, AstraZeneca est une entreprise pharmaceutique résultant de l'association de deux compagnies que sont Astra AB (d'origine suédoise) et Zeneca PLC (d'origine britannique). La compagnie est présente dans plus de cent pays. Elle a pour fonction la recherche en biopharmacie, ainsi que le développement, la fabrication et la commercialisation de médicaments dans le but de traiter

19 19 19 19 19 19 19 19 19 99 140 nombre d'accords stratégiques conclus 120 100 80 60 40 20 0 Ph RP ar R m ac ia U AH P iL ill y N ov ar ti s J& J H M R Ab bo Sc tt he ri ng P M er ck W L Ba ye r Pf iz er Ba Bo xt er eh ri n Sc ge he r I ri ng A G Ro ch e BM S SK B GW Source : Hamdouch A., Depret M.H., La nouvelle économie industrielle de la pharmacie - 2001 Accords stratégiques conclus par 20 laboratoires pharmaceutiques avec des sociétés de technologie de 1988

Introduction L’objectif de ce travail est de faire le point sur la vague actuelle de fusions. Nous nous attacherons dans un premier temps à expliquer ce qui motive les fusions d’entreprises en général, de façon à bien comprendre la logique financière et stratégique qui inspire les rapprochements d’entreprises. Nous décrirons dans un second temps les caractéristiques principales de la vague les questions suivantes : • Peut-on parler de “vagues” de fusions ? • Quelles sont les principales vagues de fusions qui

Quelques données financières et boursières - Principaux clients de Publicis → Produits de grande consommation → Industrie, informatique, automobile → Industrie pharmaceutique → Services financiers et autres - Analyse de l’article et de la stratégie publicitaire de Publicis - Annexe sur la bonne santé économique de Publicis [pic] « Quel rapport y a-t-il entre une bouteille

etc. pour dégager des synergies. Mais la question est ouverte de savoir si ces opérations sont in fine positives pour les entreprises concernées, pour les actionnaires, les salariés et les consommateurs : dans certains cas, small is beautiful. Analyse Les fusions-acquisitions (F&A) constituent un mode de croissance qui permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier

3 Présentation des principaux groupes mondiaux 4 Présentation des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25

groupes internationaux figurent parmi les leaders du secteur. Le laboratoire français Sanofi est le principal intervenant de l’industrie pharmaceutique privée au Maroc.1.2. Les parts de marchéLe médicament est certes un produit de la santé, vital et stratégique mais il est aussi un produit industriel et commercial, soumis aux règles du marché et à la nécessité de rentabiliser le capital engagé, et de gagner des parts de marché.Dans la sphère de l’industrie pharmaceutique, trois laboratoires dominent le

DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Rapport de synthèse SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................ 3 VOLET 1 : ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ..................................................................................... 5 1. PRESENTATION GENERALE DU MARCHE .........................................................................................

DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Rapport de synthèse 2 SIS-Consultants SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................ 3 VOLET 1 : ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ..................................................................................... 5 1. PRESENTATION GENERALE DU MARCHE .............................................................................................

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old