Analyse Stratégique Atol

A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise Atol achète des produits de vision à une centrale d'achats (le GIE VISATOL) et les revend au détail. La centrale d’achats ne propose que des verres correcteurs de vision, les lentilles et les produits d’entretien ainsi que de nombreux instruments (jumelles, microscopes…). En ce qui concerne la monture ce sont des représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour

Partie 2 : Elaborer une stratégie Chap 4 Les ressources stratégiques disponibles Document introductif Parrot déploie ses ailes 1. Identifiez les principales ressources et compétences de l’entreprise Parrot. L’entreprise Parrot s’appuie principalement sur : - son savoir-faire technologique ; - ses ressources technologiques (exemple : Parrot consacre 12 % de son chiffre d’affaires à la recherche et développement) ; - ses ressources mercatiques (exemple : sa marque) ; - ses ressources humaines (500

INTRODUCTION : La S.A. ATOL (Association des Techniciens Opticiens Lunetiers) est une coopérative qui a été fondée en 1970. Sa mission est d'acheter des produits d’optique et leurs dérivés (lentilles de contact, produits d’entretien…) à des fournisseurs et de les distribuer au détail. Le marché de l’optique est un marché ultra concurrentiel et à fort potentiel. En effet, avec le vieillissement de la population en France, le marché de l'optique se porte bien. D'après les estimations disponibles

négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer les petites ou moyennes entreprises

REMERCIEMENT Je tiens à remercier le Directeur de l’entreprise ATOL LES OPTICIENS Mr DURIEU pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de sa société. Je remercie également ma marraine de stage Mme FONSAT, chef du service de ventes pour ses précieux conseils tout au long de ces deux années. Je remercie en outre les membres de l’équipe ATOL pour leur sollicitude. Je tiens enfin à exprimer toute ma gratitude envers Mme ABATI mon responsable pédagogique

universitaire 2014 – 2015 Parcours choisi : Administration et Gestion des Entreprises Sommaire Introduction (Page 4) I) L’Optique Weinmann, une petite structure entre des géants de l’optique (Page 7) A) Historique et structure du magasin coopératif ATOL (Page 7) B) Un environnement concurrentiel dominé par des fournisseurs (Page 11) II) Des métiers, des tâches et des missions variées pour l’opticien-lunetier (Page 16) A) Un ensemble de métiers chez l’Optique Weinmann (Page 16) B) Des difficultés

certaines (Optic 2000 et Atol Les Opticiens) comme dispositif de préparation à l’achat. Optical Center a quant à lui déjà développé une application marchande pour iPhone et iPad. Les experts de Xerfi ont audité dans cette étude les sites internet des enseignes et centrales ainsi que leurs applications mobiles afin d’établir une typologie des fonctionnalités offertes aux consommateurs et tirer les enseignements des stratégies internet des distributeurs d’optique. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle

...................................... 10 1.5 Conduite et démarche du projet .................................................................................... 11 Chapitre 2 : Analyse et conception .................................................................................... 13 2.1 Analyse des besoins......................................................................................................... 14 2.2 Les cas d’utilisation du système ........................

ancrée dans le paramédical et pas encore prête à sauter le pas du commercial. * Les années 70 : Le lancement simultané des deux premières coopératives de l’optique, rejointes rapidement par l’Association des Techniciens Opticiens Lunetiers (Atol), concorde avec l’apparition des premières montures griffées, du verre progressif Varilux d’Essilor, des premiers systèmes de caisses… * 1978 : Lancement de l’offre de Alain Afflelou « La moitié de votre monture à l’œil » à Bordeaux. *

différente les besoins pratiques et stratégiques des femmes4. Caroline Moser propose une approche qui reconnaît l’inégalité entre les hommes et les femmes, mais qui voit la subordination des femmes non pas tant comme un problème des hommes, mais bien comme l’oppression d’un système socioculturel patriarcal. Elle montre que l’empowerment reconnaît le triple rôle (reproducteur, producteur et social) de la femme et cherche à satisfaire les nécessités stratégiques de genre de manière indirecte, à travers