Analyse Stratégique Al Barid Bank

peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue, et en le gratifiant de meilleurs salaires, quatre grands principes découlent de cette recherche d’amélioration de la productivité : - l’Etude scientifique du travail (analyse, décomposition, délimitation, chronométrage des opérations) ; l’ouvriers est, lui, destiné à devenir un habile spécialiste de l’exécution ; - la sélection scientifique de la main d’œuvre et l’entraînement de l’ouvrier ; - le couplage de l’étude

économique et social du Maroc, le CIH a une histoire marquée par des dates importantes:  1920 : Création du CIH sous la dénomination de " Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc "(CPIM).  1967 :Spécialisation du CPIM dans le financement de deux stratégiques l’immobilier et de l’hôtellerie devient le " Crédit Immobilier et Hôtelier "(CIH).  1973: Consécration de l'élargissement du champ d'action dans le secteur touristique avec le code des investissements touristiques.  1986 : Autorisation de recevoir

de gestion en ligne des opérations internationales cdm e-Trade, le Crédit du Maroc a signé en juin 2014 une convention de partenariat avec Barid Al-Maghrib permettant à la banque d’y intégrer les certificats numériques «Barid e-sign». Enfin, pour la quatrième année consécutive, le Crédit du Maroc a obtenu le prix de l’excellence STP Award de la Deutsche Bank. A celui-ci s’ajoute cette année le prix de l’excellence STP Award de la Commerzbank. Ces distinctions viennent récompenser le professionnalisme

CDG R Rapport d’activité 2007 Concernant les activités bancaires, financières et d’assurance, l’année 2007 a été le premier exercice bénéficiaire du CIH qui a, ainsi, marqué l’achèvement de son redressement et est en voie d’accélérer son plan stratégique de développement. L’établissement de crédit CDG Capital, qui a connu en 2007 sa première année complète d’activité, s’érige aujourd’hui en acteur de poids dans les métiers de la banque d’investissement en enregistrant d’importants résultats dans

pré-presse Diwan 3000, Rabat Impression ImprimElite Trésorerie Générale du Royaume Boulevard Ahmed Cherkaoui Agdal, Rabat Tél. : 037 77 07 66 Fax : 037 77 38 74 E-mail : tgr@tgr.finances.gov.ma Dépôt légal : 2003/0145 Les articles publiés dans la revue Al Khazina n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Avis relatif au nantissement des marchés publics-privilège du Trésor Avis relatif à l’exécution des travaux supplémentaires exécutés sans ordre de service du maître d’ouvrage 21 Etude

télécommunications au Maroc, des deux opérateurs privé et public en téléphonie mobile et les stratégies pratiqués par chacun. En suite, la deuxième partie traite une étude quantitative comme étant la pierre angulaire de notre mémoire. Elle contient les analyses de l’enquête que nous avons effectuée, illustrées par des graphes et des tableaux. Tout en finissant cette partie par une synthèse qui formule les conclusions tirées de l’analyse. Données Générales sur le secteur des télécommunications

atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie du

par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie

des pouvoirs publics. Ses réalisations durant cette courte période témoignent de la force de ses structures et de l’esprit de partenariat qui lie le secteur public au privé, lequel partenariat est devenu incontournable pour tracer une vision stratégique claire pour le développement du secteur. L’activité de la FNPI s’articule donc autour de deux principaux axes : • Représenter et défendre, au sein de toute association nationale ou internationale et auprès de tout organisme privé ou public, les

Portée et amplifiée par le phénomène de globalisation et la diffusion des idées qui l’accompagne, la notion de régulation prend quasiment la forme d’une figure imposée de la modernité. Déclinée sur tous les modes, elle n’en finit pas d’alimenter les analyses et discours des acteurs privé et public. Au sein de la hiérarchie des normes et des pouvoirs, l’irruption de la figure du régulateur dans le paysage institutionnel marocain alimente des interrogations encore très faiblement explorées à ce jour