Analyse Strategique Vivendi

etc. pour dégager des synergies. Mais la question est ouverte de savoir si ces opérations sont in fine positives pour les entreprises concernées, pour les actionnaires, les salariés et les consommateurs : dans certains cas, small is beautiful. Analyse Les fusions-acquisitions (F&A) constituent un mode de croissance qui permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier

Nezha WADEH Mr Abdelwadoud NAJJAR Mr Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions   Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant

communication financière ◦ législation environnementale plus développée (finance éthique) Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 24 La réaction des actionnaires    Les investisseurs institutionnels sont plus actifs en incitant des inflexions stratégiques Représentation des intérêts des actionnaires minoritaires aux assemblées générales. Poursuites judiciaires réclamées contre les anciens dirigeants malhonnêtes Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 25 La menace d’une acquisition hostile 

..................................................................................1 I-Présentation de l’Entreprise .................................................................................................2 A- Présentation du Groupe Vivendi .......................................................................................2 B- Présentation Entreprise SFR..............................................................................................4 1- Historique .................

Marketing Le but du marketing c’est faire en sorte que les produit de l’entreprise soit en adéquation avec un voire plusieurs marchés. C’est un ensemble de techniques visant a adapter les produits des entreprises a différents marchés. Marketing stratégique (segmentation de marché, positionnement, investissements) Marketing informationnel (études : enquêtes, sondages ; études de marché) Marketing opérationnel (mix-marketing : plan d’actions commerciales) PYRAMIDE DE MASLOW Besoin d’accomplissement

restructuration fondamentale avec la création en janvier 1984 de l’Office Nationale des Postes et Télécommunications ONPT : Une entreprise publique ayant une vocation industrielle et commerciale. Cette création est considérée comme une décision stratégique de l’Etat marocain pour rattraper le retard du pays dans ce secteur. 10 L’Office Nationale des Postes et Télécommunications s’est donné comme objectif de doter le Maroc d’un réseau moderne, fiable et à même de répondre aux besoins multiples

qu’externes. La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation

employés des cours d’apprentissage d’une langue étrangère, et si tel est le cas, quelle est cette langue et quels sont les critères qui ont présidé à son choix ? Afin de répondre à ces questions, non seulement, nous avons opté pour l’étude des analyses de presse et de revue, mais surtout un déplacement dans le pays concerné, Le Maroc, s’est avéré indispensable pour effectuer l’enquête dans différentes entreprises. Ces entreprises ont leur siège social ou leur activité du siège en France. 1.2

stratégie de Méditel» D- Les pôles stratégiques de Méditel Méditel organise son travail de la façon la plus claire possible afin d’assurer une efficacité optimum. Ainsi, trois pôles distincts structurent globalement l’entreprise, il s’agît du pôle financier, du pôle commercial puis du pôle technique. Le pôle financier : Il intègre toutes les activités liées à la finance, nécessaires pour une bonne gestion de l’entreprise et à l’origine de décisions stratégiques en collaboration avec le pôle commercial

Présentation générale du Canada A/ Indicateurs économiques B/ Chiffres du commerce extérieur C/ Principaux clients et fournisseurs du Canada   II/ Présentation du commerce franco-canadien A/ Chiffres généraux, présentation B/ Analyse des besoins français (imports) C/ Analyse de la demande canadienne (exports)   III/ Opportunités du marché canadien A/ Présence française au Canada (entreprises, chambres de commerce...) B/ Témoignages d'entreprises françaises implantées là bas C/ Relations diplomatiques