Analyse Strategique Vivendi

services basés sur sa logistique, ses solutions informatique et son infrastructure mutualisée. Le bref historique que nous venons de retracer va nous permettre par l’étude de la société AC de souligner les conséquences des choix et des évolutions stratégiques et de voir dans quelle mesure celles ci impactent la politique de Gestion des Ressources Humaines menée par l’entreprise depuis sa création. Ainsi, nous nous emploierons à dégager la portée et les limites de la gestion des emplois et des compétences

secteur d’activité, le rôle essentiel de l’Autorité est de veiller à l’exercice d’une concurrence effective et loyale au bénéfice des consommateurs sur le marché des communications électroniques. Le principal outil dont dispose l’Autorité est celui des analyses de marché, elle joue le rôle d’arbitre entre les opérateurs de téléphonie mobile. Ainsi ceux-ci, malgré leur stratégie d’entreprise de vouloir sortir tel ou tel produit n’ont pas forcément le droit. Pour exemple prenons Orange qui voulait sortir

échappent au modèle de gouvernance qui vient d'être décrit. En effet, un courant de recherche sur les entreprises familiales s'est attaché à l'analyse du poids social/sociétal des entreprises familiales. Les résultats indiquent que "les bases des analyses de l'économie ne sont ni les travailleurs individuels, ni les entrepreneurs, ni les entreprises, ce sont les familles qui créent, contrôlent et organisent les affaires"(Allouche J. et Amann B., 1998 p.133). Thème actuellement de plusieurs débats

vidéo est-il donc attractif malgré les menaces qu’il qui l’entourent ? Quel futur peut-on envisager ? Table des matières Abstract 2 I. Le marché de la distribution vidéo en difficulté 3 a. L’environnement économique peu attractif 3 1. Analyse du marché en quelques chiffres 3 2. Un marché relativement concentré 4 3. Un secteur dépendant des évolutions technologiques 4 4. Un secteur souffrant de pressions tarifaires à la baisse 5 5. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement

travail, notre démarche méthodologique par des questionnements constructifs. Nous le remercions pour sa patience, les connaissances et l’expérience qu’il a bien voulu partager avec nous. Nous lui sommes reconnaissants d’avoir toujours éclairé notre analyse des données du terrain, de nous avoir toujours encadré, d’avoir soutenu notre candidature à cette soutenance et de nous y avoir encouragé. Nous ne le remercierons jamais assez. Nos remerciements vont également à M. Noureddine CHARKANI, Président

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129

corporate culture on disclosure level of Tunisian firms in annual reports. We have used Fey and Denison (2003) index’s to measure corporate culture and developed a new measure of disclosure level based on Stochastic Frontier Approach. Multivariate analyses results throughout a sample of 39 listed firms confirm the relationship between corporate culture and firm disclosure level. Keywords: Voluntary disclosure, disclosure level, corporate culture Impact de la culture d’entreprise sur l’étendue

Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances

Régression linéaire multiple…………………………………………………...31 1-1)- Effet d'un facteur…………………………………………………………....31 1-2)- Réalisation du test de signification des effets…………………………...….32 2)- Validation statistique du modèle………………………………………………33 2-1)- Analyse de la variance……………………………………………………...33 2-2)- Coefficients de corrélation R²………………………………………………36 C)- Optimisation du poids d'enrobage de Merendina mini…………………….36 Introduction……………………………………………………………………….36 1)- Problématique…………………………………………………………………

DE MISSION RSE / DÉVELOPPEMENT DURABLE FORMATION 01/11 > 02/12 Master 2 « Management durable et Responsabilité Sociale des Entreprises » Institut supérieur d'études en alternance du management (ISEAM), Marne-la-Vallée (77) 01/08 > 09/09 Master 2 « Analyse des politiques économiques », mention Economie du développement durable Institut d'économie et de management de Nantes (IEMN) Mémoire : « Apports de l'analyse économique à l'activité de concertation » 09/06 > 06/07 Licence de Sciences économiques