Analyse Strategique Vivendi

1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs On étudiera les

animé l'Informathèque du Groupe ESC Bordeaux jusqu'en 2000 après une expérience dans une PME locale exportatrice. Elle est chef d'escadron dans la réserve citoyenne de la Gendarmerie Nationale. Ses thèmes d’intérêt sont l’intelligence économique et stratégique, la sécurité globale, la contre-intelligence, l’infosphère et la guerre de l’information, l'intelligence du risque, le risque-pays, les systèmes d'intelligence économique étrangers, le renseignement… 2 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM

informatique. 3- Maroc Telecom : Vers la certification SOX : 3-1) Pourquoi appliquer une loi d’origine américaine? La loi Sarbanes-Oxley (dite loi SOX), qui s’applique aux sociétés cotées aux Etats-Unis et à leurs filiales - Cas du Groupe Vivendi (Indirectement de ses filiales y compris Maroc Telecom)- a introduit de nouvelles responsabilités pour les sociétés. Ces dernières doivent désormais s’assurer que leur niveau de contrôle interne leur permet de publier les états financiers dans des

PERFECTIONNEMENT Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : d’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans, l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre,

spectaculaires d’un certain nombre de grandes entreprises telles qu’Adelphia, Enron, Worldcom et Vivendi, cette attention toute en particulière trouve son explication dans la croyance qu’un bon système de gouvernance serait en mesure de discipliner les dirigeants des entreprises. Ce qui a fait de cette notion une principale question qui touche tout type de firmes et les banques en particulier2. (analyse et évolution de mécanismes de gouvernance d’entreprise dans les sociétés d’Etat au Canada ; Boujenoui;

123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE Ouvrages généraux : Dubois P.L., Jolibert A. Le marketing, fondements et pratique.Economica, 2ème Ed. Kotler P., Dubois B. Marketing management. Publi Union . 1992 7ème Ed. Lambin J.J . Le marketing stratégique. Mc graw Hill.1989 2ème

pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre

Analyse des structures industrielleset des marchés Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \uI.Préambule PAGEREF _Toc215627336 \h 1 II.Partie 1 : Évolution des structures industrielles, dynamique des marchés et nouveaux modes de régulation de la concurrence. PAGEREF _Toc215627337 \h 6 A)Approches modernes du rôle de l’Etat : les apports du « market failure ». PAGEREF _Toc215627338 \h 10 B)Théorie de la croissance endogène : une réhabilitation de l’Etat comme producteur d’externalités positives

expliquer le fonctionnement de l’économie. Aucune explication pertinente ne peut, selon les micro-économistes, reposer uniquement sur l’observation et l’expérience. Un cadre théorique « incontestable », « scientifique », doit constituer la base des analyses de la réalité économique. L‘analyse statistique est donc utilisée principalement pour confirmer les intuitions théoriques. On considère, en micro-économie, qu’un phénomène économique global peut être expliqué à partir de comportements individuels

 COURS ECONOMIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 – ANALYSE STATIQUE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 – DEFINITION ET DIVERSITE DES ENTREPRISES SECTION 1 – DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation