Analyse Strategique Vivendi

nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs

2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 72 74 77 77 79 80 II. Les dispositifs de planification III. Les dispositifs techniques IV. Les dispositifs stratégiques 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque SOMMAIRE V V. La couverture des risques 81 82 84 VI. Les dispositifs communicationnels

d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82

d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82

existé. Les évolutions techniques et l’émergence de nouvelle source d’énergie comme la machine à vapeur a favorisé le développement des usines lors de la 1ère révolution industrielle. Comprendre le fonctionnement des entreprises ainsi que leur choix stratégique est essentiel pour tous. Et en plus spécifiquement pour l’apprentissage de la gestion. Les entreprises peuvent s’appréhender à partir d’une démarche dit fonctionnel ainsi Mickel PORTER offre une vision symbolique des entreprises à travers le concept

conséquent pour que les États-Unis maîtrisent de manière stratégique les océans. Afin d’atteindre cet objectif, il convient selon lui non seulement de s’assurer de points d’appui dans les détroits et le long des routes maritimes, mais également de construire une flotte qui puisse être visible sur toutes les mers et capable de se déplacer rapidement vers les points stratégiques. Étant donné que d’un continent à un autre, la projection stratégique est quasi toujours indirecte, il faut posséder ou conquérir

L’existence de clauses contractuelles bornant l’investissement ; - Le stade de développement; - La conjoncture et la liquidité du marché financier ; - L’existence d’opportunités de rachat; ( Analyse des modes de sorties : Il existe plusieurs types de sorties du capital pour un OPCR. Le choix de ce dernier s’explique par de nombreux facteurs qui dépendent à la fois, de variables spécifiques à l’entreprise et de variables contextuelles. L’environnement

.......................................................................... 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels ............................................................. V 32 33 33 34 SOMMAIRE Impliquer et responsabiliser les acteurs ....................

donne une définition opérationnelle qui a des vertus, si on ne perd pas de vue que le réel est plus complexe et que toute communication intervient dans un contexte qui répond à des logiques propres. Il apparaît ensuite que les disciplines pouvant analyser les média et leurs logiques sont elles-mêmes diverses. On peut l'aborder sous l'angle de la sociologie, il y a des interpellations à des études de types psychologique ou de psychologie sociale. Les média est aussi un objet d'étude de l'économie (les

écartée, ces moments de face à face sont souvent critiques. Le manager parle souvent du négatif, on ne parle pas de projets pour le salarié. Il n’est vu que comme un travailleur et non comme une personne. L’entretien pourra aussi servir dans l’idéal à analyser le fonctionnement de l’organisation puisque l’on aurait l’avis de tous les salariés sur leur travail, cela pourrait être une sorte d’audit pour voir « ce qui marche et ce qui ne marche pas » en analysant le témoignage des salariés. On pourrait aussi