Analyse Strategique Vivendi

incapable de gérer la société conformément à leurs intérêts, les actionnaires sont bien dépourvus. Ils n’ont en fait que le droit de « voter avec leurs pieds », c’est-à-dire de quitter la société. Mais lorsque le titre vient de perdre plus de 40 % (comme Vivendi Universal en l’espace des quatre premiers mois de 2002), le vote avec les pieds correspond à une véritable amputation. Dans ce cas, c’est la gestion des dirigeants qui est en cause et la seule protection de l’actionnaire est encore le marché de la

CU de cette dernière ville. Il a connu la participation de plusieurs groupements. À l’issue d'une compétition internationale, et une évaluation très difficile respectant la transparence totale, c’est le groupe de Véolia Environnement (ancien Vivendi Water) qui a remporté les deux appels d’offres. Il a été mieux classé, au niveau technique et au niveau d’investissements, par rapport aux autres concurrents autant pour Tanger qu’à Tétouan. La « convention de Gestion déléguée des services d’assainissement

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

évident que dans ce contexte les nouvelles dispositions de la loi 17-95, inspirées des textes français, en matière de fusion, sont venues abroger d’autres devenues sensiblement inadaptées et qui dataient de 1913. Un point sur cette question stratégique du monde des affaires est donc ici exposé. De la sorte, avant de s’attarder sur les effets engendrées par une opération de fusion (partie ll), notre attention sera focalisée tout d’abord sur les règles générales en la matière (partie l).

plus long scandale de la République. Cette enquête dévoile la face cachée des relations franco-africaines : la confiscation des indépendances, le pillage des matières premières, le soutien de dictatures, la complicité de génocide au Rwanda. Cette analyse sera progressivement étayée par une dizaine d'ouvrages dont Noir Silence (2000), L'envers de la dette (2001), Négrophobie (2005), etc. Cette brochure s’adresse à celles et ceux qui n’ont jamais entendu parler de la Françafrique, ou connaissent bien

choisir de produire. Les éditeurs doivent répondre à la demande du public. Sur ce marché c’est la demande qui fait l’offre. Les grands éditeurs français sont aujourd’hui Atari, Ubisoft (Electronic Arts l’éditeur américain détient 20% des parts) et Vivendi Universal game (VU game). Les studios : Les studios font parti des acteurs créatifs sur le marché du jeu vidéo. Il existe aujourd’hui trois types de studios. Les «studios first party» qui appartiennent aux fabricants de consoles. Ces studios sont

complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international: (baisse des coûts etc.) Afin de détecter les opportunités et menaces, mener au préalable une analyse approfondie

dans près de 100 pays, est devenu leader européen, occupe une position unique avec près de 4 000 hôtels, du luxe à l’économique. Notre objectif est d’étudier la stratégie d’internationalisation qui a permis ce développement. Pour mener à bien notre analyse, nous ferons d’abord, une présentation des notions explicatives des déterminants des stratégies des entreprises. Voilà pourquoi nous consacrons notre premier chapitre à l’étude des théories de l’internationalisation des entreprises. Ensuite, notre

ensuite créé pour établir un exposé-sondage, voté par le Board à la majorité simple, et diffusé au public pour une période de six mois, afin que chacun puisse exprimer, par écrit, ses vues sur le document. A l’issue de la période d’exposés, le Board analyse les commentaires et décide de la marche à suivre quant aux amendements éventuels pour obtenir une norme définitive. Enfin, le Board doit publier une base de conclusions expliquant les raisons qui ont conduit les membres à voter contre le texte.

ainsi des conséquences plus où moins importantes. Le management s’exerce à tous les niveaux d’encadrement de l’organisation. Il est de coutume de distinguer trois niveaux : Exemple : Management stratégique : la direction générale a fixé les objectifs de chaque filiale du groupe en tenant compte des positions souhaitées sur le marché. Il en résulte que les unités X et Y, aux activités similaires et complémentaires, doivent préparer leur fusion, prévue