Analyse Strategique Vivendi

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

mobiliser les concepts et les notions fondamentales du management des organisations pour : • analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches

COHERENCE .............................. 25 3.1 - Vers une posture stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ......................................................

................................................65 1. Plan Émergence............................................................................................65 2. Les principaux acteurs dans le cadre de la promotion de l’investissement .65 B. ANALYSE DU DISPOSITIF ACTUEL DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT ..........67 C. STRATÉGIE RECOMMANDÉE POUR LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT : AIDER LE MAROC À ALLER PLUS LOIN ET PLUS VITE .............................................................73 1. Proposition/Développement

ORGANISATIONS ET LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES I.LES DIVERS ASPECTS DE LA FINALITÉ DES ORGANISATIONS • A.Les trois facettes de la finalité La détermination des finalités dʼune organisation est un préalable à toute analyse stratégique. Autrement dit, on ne peut pas comprendre les choix stratégiques dʼune entreprise si on nʼa pas cerné sa finalité. En étudiant les différentes organisations des interventions, on peut distinguer 3 types de finalité : économique, social, société (=environnemental). Il sʼagit

............... 26 3. ESTIMATION DU POTENTIEL DE CREATION DE LA VALEUR ................................ 27 3.1. Estimation de la Valeur Actuelle Nette (VAN) de l'opération ............................................................. 27 3.2. Analyser l'impact de l'opération sur le nouvel ensemble .................................................................. 28 4. DUE DILIGENCE COMPTABLE ET FINANCIERE ...................................................... 28 5. LE ROLE DE L'EXPERT COMPTABLE

appelée outsourcing, désigne le transfert d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités non essentielles et non stratégiques (celles qui sont les moins productrices de revenus pour l'entreprise initiale). Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d'une entreprise au sein de sa sphère d'activités : ses compétences de base et son coeur de métier. B) La sous-traitance : La sous-traitance est

activités télécommunications de la Compagnie Générale des Eaux(Vivendi). Je rappelle au passage que Cegetel avait de nombreux actionnaires dont Vivendi, Vodafone, British Telecom, etc. et a été le premier opérateur privé de télécommunications. En 2003, SFR absorbe sa maison mère groupe Cegetel et devient l’actionnaire principal de l’opérateur de télécommunication fixe Cegetel. Par la suite, la société devient filiale de Vivendi et Vodafone. En 2005, SFR vend Cegetel à Neuf Télécom tout en

investissement peut financer les différentes phases de développement d’une entreprise, y compris les phases risquées moins appréciées de banques. D’autre part, le capital investisseur peut aussi jouer un rôle d’accompagnement du management dans sa vision stratégique ou son processus de décision. Les différents métiers du Private Equity correspondent chacun à une phase différente de développement d’une entreprise ; les risques et les exigences de ces phases étant distinctes. Le métier du capital risque

ALTERNATIVES JURIDIQUES, FINANCIERES ET FISCALES POUR  L’OPTIMISATION DES MONTAGE DE LBO    Partie III : Examen d’un montage financier LBO    I.  Les préalables au montage financier  1.  SOURCING DE L ’OPERATION   2.  ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CIBLE   3.  LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE  4.  DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA CIBLE   5.  L’APPROFONDISSEMENT DE L’ANALYSE   6.  LE CLOSING DU DEAL  II.  Cas pratique  1.  PRESENTATION DE LA SOCIETE CIBLE   2.  SYNOPTIQUE SECTORIELLE SUR L ’ACTIVITE DU TOURISME AU