Analyse Strategique Vivendi

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

exprimé en quantité de biens) et le capital (taux d’intérêts). Le marché est censé mettre en relation l’ensemble des individus qui vont proposer une certaine quantité d’un bien et d’autres qui vont demander une certaine quantité de ce bien. Cette analyse prend pour point de départ la consommation : tout le monde est consommateur. On ne distingue donc plus de groupes sociaux mais deux catégories d’individus : les consommateurs (la demande): leurs besoins sont illimités et maximalisés alors que

la zone de sources vers le lac de Tibériade ). Les contraintes physiques nécessitent de remonter l’eau pompée du lac de Tibériade jusqu’à Jérusalem située à 800 mètres d’altitude grâce à des stations de pompage dont le contrôle devient un enjeu stratégique. - Le Moyen Orient n’a pas l’exclusitié de ces rivalités de pouvoirs qui s’expriment à l’occasion de la question de l’eau. Il a cité l’exemple de la politique de l’eau en Espagne. Une véritable guerre de l’eau est apparue dans un contexte

bijoux les plus renommés. Richemont dispose de ses 15 pour cent d'intérêt dans Canal + en échange d'une participation de 2,9 pour cent dans Vivendi. 2000 Réduction des taux d'intérêt effectif du Groupe dans British American Tobacco à 21 pour cent grâce à la cession partielle de la détention d'actions de préférence. Cession de la participation de Vivendi, qui représente la sortie de Richemont à partir de télévision payante et électroniques des investissements médias. Acquisition de Jaeger-LeCoultre

générale doivent s’y intéresser. C’est la seule solution pour que toute l’entreprise intègre ces enjeux dans sa culture de travail et leur donne une traduction concrète à travers le management de proximité. Si les hommes constituent la ressource stratégique majeure, il faut que les dirigeants s’en préoccupent au même titre que les enjeux économiques : ce sont les salariés qui font la performance de l’entreprise. Mais le management ne constitue pas le seul acteur. L’implication des partenaires sociaux

constate qu’avec le réchauffement climatique, les catastrophes écologiques… la population se préoccupe de plus en plus de l’environnement dans le cadre du développement durable. Pour les entreprises ce grave sujet de préoccupation est un enjeu stratégique qu’elles doivent prendre en considération dans leurs développements et le contexte de leur croissance. La supply Chain verte découle de la mise en œuvre d’une démarche de développement durable au sein d’une entreprise. Une Supply chain vise à

France). * L’importance des PME dans la création (300 entreprises en France). Culturels: ce loisir répond à une consommation de masse, et sa place est essentielle dans le domaine de l’imaginaire des jeunes. Il faut toutefois nuancer cette analyse car on parle de plus en plus des Geeks, personnes accros aux technologies et jeu vidéo. La politique de l’Etat : Il faut savoir que la France s’intéresse à ce domaine depuis 2003, avec la publication d’une proposition pour développer l’industrie

bourse de Paris et de New-York. Les services des télécommunications sont ouverts à la concurrence en France depuis 1998, à l’exception des télécommunications locales, ouvertes depuis 2002. De 1999 à 2002, France Telecom procède à des investissements stratégiques (licences UMTS) et à de nombreuses acquisitions ou prises de participation (en France, en Pologne, au Royaume-Uni, en Allemange), qui le conduisent à un haut niveau d’endettement (dette fin nette / EBITDA > 4,5) démission du PDG et recapitalisation

Digital Pen ------------------------------------------------- Sommaire I – PaperShow : le concept 1) Oxford feat. Anoto 2) Mode d’emploi 3) Cible II – Contexte sociétal & émergence de besoins 1) Identification & analyse du contexte sociétal 2) Emergence du besoin d’innovation : prise de conscience 3) Observations et questionnements III - L’innovation 1) Flash créatif 2) Constitution de l’équipe 3) Phases de développement 4) PaperShow :

Hachette est à la fois éditeur, distributeur et diffuseur notamment à travers son réseau « Relais H ». | Fusion conglomérale | Elle regroupe des activités appartenant à des secteurs d’activité différents | Avant son rachat par Vivendi, le groupe Seagram était à la fois présent sur le marché des vins et spiritueux et sur le marché des industries culturelles. | Fusion oblique ou concentrique | les activités réunies par la fusion n’appartiennent pas au même marché