Analyse Strategique Vivendi

processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs ». (Lambin, Marketing stratégique, Ediscience, 1998) « Le marketing permet la conquête scientifique et profitable des marchés ». (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970) « Le marketing est une démarche qui consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre

richesse. Les Pouvoirs publics veulent s’assurer que lois et réglementations sont respectées. Le contrôle organisationnel s’exerce alors notamment par l’intermédiaire d’un système de contrôle d’exécution, du contrôle de gestion et du contrôle stratégique. Dans certaines situations, le contrôle de gestion est absent des dispositifs utilisés. La place du contrôle de gestion au sein du contrôle organisationnel est donc variable. Mission du contrôle de gestion La mission du contrôle de gestion

Finalisé : Buts précis • Dirigé : Hiérarchisé • Autonome : Fonction de l’environnement et objectifs 36 1D – Approche systémique de l’entreprise Les sous-sytèmes de l’entreprise Système de pilotage ou de décision Assigne les objectifs Analyse environnement et fonctionnement interne Contrôle exécution tâches du système opérant Assure régulation du système global Liaison via flux internes informationnels 37 1D – Approche systémique de l’entreprise Système opérant Réalisation

croissent par annexions d'entreprises, rachats, fusions et autres alliances stratégiques sont des conglomérats représentant une concentration énorme de capital. Ce sont aussi des structures qui permettent des transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Selon certaines analyses, ces firmes disposent de capitaux si importants qu'elles peuvent imposer des

défavorable au lien performance/rémunération 22 2.2.1 Quelques études empiriques 22 2.2.2 Opportunisme des dirigeants 23 2.2.3 Enracinement des dirigeants 25 3 Etude empirique 27 3.1 L’échantillon 28 3.2 Méthodologie 31 3.3 Analyse des rapports d’activité 32 3.3.1 1ère lecture: 32 3.3.2 Relecture approfondie 38 Conclusion 41 Bibliographie 43 Introduction Malgré le ralentissement de la hausse de leurs salaires à cause de la crise actuelle

et l’endettement privé ne constituent pas des déterminants du niveau de divulgation volontaire d’information à travers les sites Web des entreprises françaises. Mots clefs : Déterminants, divulgation, site Web, théorie d’agence, théorie du signal, analyse coûts-bénéfices. Abstract : This study develops and empirically tests a model of the corporate decision to disclose financial and accounting information for French firms on the Web. The related literature is then reviewed in the first section. The

prendre les bonnes décisions. De ce fait un Reporting mensuel au Comité de direction de Wana, doit lui permettre d’avoir une image réelle, fiable et actualisée, sur la santé interne et externe de l’opérateur Global. Cette thèse permet de décrire et analyser la procédure de clôture en relation avec le suivi et contrôle budgétaire Wana, et de présenter l’instaurer des recommandations permettant d’anticiper les différents risques, qui peuvent influencer non seulement les décisions de la direction financière

entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun

devoir évaluer un groupe d’activités dans son ensemble. Cependant, nous observons depuis quelques années une recrudescence des conglomérats aux yeux des financiers. Ainsi, par exemple, la valeur du cours de Vivendi, qui regroupe Universal Music Group, le Groupe Canal+, SFR, Maroc Telecom et Vivendi Games, oscillait entre 20 et 30 euros entre 1992 et 1997 puis le cours a augmenté pour atteindre une valeur de 140 euros en 2000. 1. Formes d’acquisitions 1. Offres publiques 1. Définition 

une explication. Cependant, il existe, à notre sens des blocages et des cloisonnements gênant une lecture approfondie et ouverte de l’histoire des PPP en Amérique latine. Si de nombreux points de vue militants se sont exprimés et s’il existe des analyses sur les résultats tangibles des concessions (nombre de connexions, résultats financiers, évolutions des tarifs, changements institutionnels, modalités de régulation), il reste, en revanche, un pan de réflexion à explorer sur des thématiques essentielles