Analyse Strategique Vivendi

faire efficacement selon les méthodes développées pour le pilotage de la supply chain étendue. L’acheteur initiateur de la supply chain Le supply chain management permet une nouvelle appréhension : – de la logistique amont en intégrant les concepts stratégiques de Juste à Temps (JIT ou : Just In Time) et les méthodes d’approvisionnement, comme le MRP (Material Requirements Planning), – de la logistique de production avec la généralisation des logiciels ERP (Enterprise Resource Planning) et des méthodes

arrières, mêle les genres et emprunte déjà nombre de ses traits à la guérilla. Entre celle-ci et la bataille conventionnelle, on voit donc que, sur le plan tactique, le hiatus est loin d’être absolu. Il l’est moins encore lorsque, passant sur le plan stratégique et quittant les affrontements directs pour les manœuvres périphériques, on aborde, sans quitter les rangs militaires, le domaine de l’« approche indirecte ». C’est le cas notamment de la stratégie insulaire de l’Angleterre qui, privée naguère d’armée

les méthodes développées pour le pilotage de la supply chain étendue. ᭤ L’acheteur initiateur de la supply chain © Groupe Eyrolles Le supply chain management permet une nouvelle appréhension : – de la logistique amont en intégrant les concepts stratégiques de Juste à Temps (JIT ou : Just In Time) et les méthodes d’approvisionnement, comme le MRP (Material Requirements Planning), – de la logistique de production avec la généralisation des logiciels ERP (Enterprise Resource Planning) et des méthodes

et le climat de travail. Après avoir présenté le cadre théorique, nous allons exposer le travail de recherche engagé et les principaux résultats obtenus. 105 Gestion 2000 3 mai - juin 2005 Le cadre méthodologique Au cours de cette analyse de la littérature, nous avons constaté que de nombreux travaux mettaient en évidence des liens possibles entre management des ressources humaines et performances. Cependant, comme le souligne Huselid & alii (1996), des biais peuvent apparaître dans

extérieurs à la coalition de contrôle du processus de redistribution de la valeur créée par la société. 1.2 La coalition de contrôle La coalition de contrôle est composé de deux catégories d’agents économiques : ?? Les dirigeants : Leur position stratégique dans l’entreprise leur permet de contrôler en partie l’information et, en particulier, de restreindre sa disponibilité pour les autres agents économiques ; 2 ?? Les actionnaires importants : D’une part, ils sont mieux informés que les autres actionnaires

respect. Bessire D. (2010) Cette vision consensuelle de la « bonne » gouvernance est progressivement remise en cause. Elle n‟a pas permis d‟éviter les énormes scandales que furent la faillite d‟Enron aux Etats- Unis, de Parmalat en Italie, de Vivendi en France pour n‟en citer que quelques-uns. Elle est incapable de répondre aux défis résultant de l‟entrée en scène de nouveaux acteurs, individuels ou organisationnels, rassemblés sous l‟appellation « parties prenantes ». Elle peine à trouver

une plus grande attention aux conditions de performance des entreprises ainsi qu’une nécessité de mise à niveau de l’ensemble des entreprises marocaines. Cette mise à niveau ne doit pas s’arrêter aux simples choix stratégiques et technologiques. Audelà de ces aspects, il faut analyser les modalités d’exercice et de contrôle du pouvoir des dirigeants, les normes liées à la prise de décision et le conflit au sein de ces entreprises. La problématique porte donc sur l’existence et de la pertinence d’un

.................................................................................... 70 2. S'appuyer sur quatre principes d'action...................................................................... 71 C. Promouvoir l'importance d'une vision stratégique partagée par les collaborateurs ..... 76 1. Se servir de la vision comme un levier de mobilisation ............................................ 77 2. Bâtir une vision stimulante ..................................................................

conséquence de donner une certaine forme au marché. L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui se donne pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie sous influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la compose. (Angelier 2002) Une méthodologie duale (empirique et descriptif pour comprendre ce qui est, et un plan théorique qui sou tend des prévisions et l’action) : Du côté empirique on va lister les fais et ont va sur la base

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité