Analyse Strategique Vivendi

Introduction générale De nos jours, les technologies de l'information et de la communication (TIC) revêtent une importance primordiale au sein de la société et de ce fait, doivent être considérées comme un secteur stratégique contribuant dans une large mesure au développement économique et social. Ces technologies qui permettent d'offrir des services aussi performants que diversifiés, ont largement contribué à la mondialisation de l'économie et à l'internationalisation des échanges. Les effets macro-économiques

I ‐ Analyse interne a) Présentation de structure choisie Histoire et évolution L'histoire pour cette entreprise de développement et de distribution commença en France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot. En 1996 le groupe familiale rentre en bourse avec la création de Rayman par le producteur Michel Ancel qui réalisera par la suite différentes versions qui se vendront à 15 millions d'exemplaires en l'espace de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force

de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement est au centre des préoccupations stratégiques des entreprises. La bataille pour l’écologie s’associe à celle pour la transparence

entreprises. La permanence du débat sur la gouvernance des entreprises tant au Maroc que dans les autres pays, nous conduit à nous interroger sur les enjeux théoriques de l’audit interne en tant qu’instrument au service de la gouvernance d’entreprise et à analyser sa contribution dans le processus non seulement d’élaboration et de traitement de l’information financière mais aussi dans l’amélioration des performances. Notre exposé sera réparti en deux parties, la première sera consacrée a définir les deux

chef d’entreprise Administration industrielle et générale (1916). Fayol a mené des travaux sur la façon de diriger les entreprises. C’est le fondateur du management (administration de l’entreprise). Tardivement reconnu en France. Fayol analyse l’activité de l’entreprise en 6 fonctions ou groupes d’opérations : technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable, administrative. Une fonction correspond à une capacité : - chaque agent doit mettre en œuvre certaines des 6 capacités

Professeur à l’Université Paris II-Assas Il y environ dix ans, nous aurions parlé de “ valeurs ”, car c’était l’époque des valeurs partagées. On évoque aujourd'hui la valeur au sens global : valeur financière, économique, commerciale, et plus largement stratégique. Le DRH doit intégrer ces différentes dimensions, auxquelles il n’a pas toujours été formé. Les deux tables rondes sont animées par Guillaume LE NAGARD, journaliste, Entreprise et carrières. De quoi parle-ton ? Guillaume LE NAGARD La création

* L’enjeu identitaire : exprimer son identité * L’enjeu d’influence : agir sur l’autre pour changer ses idées ou ses agissements * L’enjeu relationnel : créer ou consolider une relation Ou La communication, appréhendée dans sa dimension stratégique : – contribue au développement de l’entreprise – assure le maintien d'un bon climat social – constitue les fondamentaux de la crédibilité de l’entreprise auprès de ses différents publics – forge une source de légitimité pour les publics extérieurs

................ 3 I. 1) 2) 3) II. 1) 2) 3) Etat des lieux : Le diagnostic interne et externe .............................................................................. 5 Analyse interne ............................................................................................................................ 5 Analyse externe ........................................................................................................................... 6 Synthèse de la situation de la société Lili

Capital risque inspiré de la démarche américaine de venture capital et capital investissement adopté ne sont pas des synonymes et ne relèvent pas de la même approche. En effet, l’activité du Capital risque a connu ces dernières années une mutation stratégique qu’il convient au préalable d’expliquer pour comprendre la situation actuelle et l’évolution vers le capital investissement. 2.1) Le capital risque : Le financement de la création d’entreprise, le capital-création englobe trois métiers bien

différentes habitudes des cibles et supports de communication pour les toucher. La promotion d'un artiste peut donc se faire à travers la presse, la radio, la télévision, les affiches de promotion, les moyens de fidélisation, les méthodes de marketing stratégique, de marketing direct, événementiel, générationnel, relationnel, etc. A- Créer des points de contacts à travers les médias traditionnels La promotion classique d'un artiste peut se faire à travers les médias traditionnels tels que le communiqué