Analyse Strategique Vivendi

compétitif, concurrentiel et dynamique impose une nouvelle adaptation, une nouvelle politique et une grande réactivité face à une clientèle en phase de transition et de changement d’habitudes de consommation.En effet, dans le cadre d’une vision stratégique qui cible l’amélioration des compétences existants, l’intégration de jeunes diplômés s’intéressant à l’avenir passionnant de la grande distribution et la mise en place de la politique de discount, MARJANE HOLDING se semble rassurée et se prépare

salariés, aucune étude n'a été réalisée sur ces mandatés d'un type particulier. Au-delà de la connaissance concrète du fonctionnement des conseils d'administration, l'enjeu de cette étude est de comprendre comment et où se prennent les décisions stratégiques dans les entreprises et les groupes, qui a la capacité d'intervenir et par quels moyens, sur la construction des stratégies. S'il est vrai que la gouvernance d'entreprise permet d'accentuer la transparence des modes de décision, peut-on dire que

les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l'entreprise…) dans le cadre de l'audit légal, ou encore, d'une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. Il comprend notamment les deux dimensions essentielles qui seront traitées dans

que cela implique de droits et devoirs vis-à-vis des actionnaires; • la réalité des contrôles sur la gestion des dirigeants, qu'ils soient menés en interne par le conseil ou en externe par les auditeurs; • la façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985

semble peu disposée à anticiper, à accompagner, et qui, au final, quand elle déploie des moyens, vont à l’encontre des objectifs initiaux. Les facteurs explicatifs des échecs lors des réingénieries sont multiples. Comme en témoignent les nombreuses analyses, l’absence de compétence et le défaut de motivation à vouloir gérer le facteur humain sont les principales causes d’échecs organisationnels. Quand ces deux facteurs sont combinés lors d’un changement, ils ont obligatoirement des conséquences funestes

obtenir dans des conditions similaires de coût. Document n°2 : croissance externe et croissance interne. Historique : L’article suivant met en évidence les traits caractéristiques de la croissance externe en France à la fin des années 70 et analyse ses avantages relatifs (source : Le Monde du 18-10-1977, Christian de Gournay). Une vision par trop centrée sur l’Hexagone pourrait faire croire que la multiplicité des filiales est un trait commun à toutes les entreprises de grande taille. La

croissant dans différents domaines des sciences de gestion : comptabilité/contrôle de gestion, finance d’entreprise, 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 et 16 septembre 2005 2 gestion des ressources humaines, marketing, management stratégique, organisation. Sur un plan académique, cet intérêt est à l’origine de nombreuses recherches. Sur un plan pratique, le thème de la création de valeur est devenu le nouveau credo des dirigeants des grandes entreprises. La valeur est un concept polysémique

de gestion et reposent principalement sur l'analyse des coûts. Bouquin (1993) définit le coût comme « un ensemble de consommations liées à un objectif ». La pertinence de ces outils repose sur leur capacité à fournir des informations et des analyses cohérentes avec les objectifs de l'entreprise et sa logique organisationnelle. Pour ce faire, ils doivent être adaptés à l'environnement et aux besoins des décideurs. Cependant, les méthodes traditionnelles d'établissement des coûts élaborées au

diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs sont des machines relativement fragiles et qui, lorsqu’elles tombent en panne, doivent être réparées rapidement car les consommateurs en ont besoin dans leur vie quotidienne

Capital risque inspiré de la démarche américaine de venture capital et capital investissement adopté ne sont pas des synonymes et ne relèvent pas de la même approche. En effet, l’activité du Capital risque a connu ces dernières années une mutation stratégique qu’il convient au préalable d’expliquer pour comprendre la situation actuelle et l’évolution vers le capital investissement. 2.1) Le capital risque : Le financement de la création d’entreprise, le capital-création englobe trois métiers