Analyse Strategique Vivendi

adoptées par ces différents acteurs et leurs performances. Cette industrie a longtemps été dominée par une succession de générations de consoles. La domination d’un industriel se confondait avec telle ou telle génération. Avec les outils d’analyse stratégique, ce cas doit aider le lecteur à répondre à la question suivante : assiste-ton à la fin définitive du leadership de Sony dans cette industrie ? L’évolution des positions concurrentielles 2005-2006 : les années de transition Un marché

Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1.3. Orange, une entreprise responsable 13 8. Cibles 15 9. Le

millions d'abonnés et une part de marché estimée à 25,5%. C'est en décembre 2009 que la filiale d'Iliad Free Mobile reçoit l'autorisation de devenir le quatrième opérateur de téléphonie mobile français, après l'opérateur historique Orange, SFR du groupe Vivendi et Bouygues Telecom. Le mardi 10 janvier 2012, Xavier Niel dévoile les offres commerciales de Free Mobile et sa stratégie dont l'objectif visé consiste à proposer des tarifs compétitifs, dont une offre inédite, dite "sociale", à 2 euros par mois.

comprendre… Vous avez eu au cours de votre enseignement de 1ère année un module d’Analyse Financière dont l’objectif était de vous donner les bases pour vous permettre de comprendre un bilan, un compte de résultat et de savoir en retirer l’essentiel pour analyser la santé financière d’une entreprise. En 2ème année, le module Diagnostic Financier vous a permis d’aller plus loin dans l’analyse et d’intégrer une méthode pour déceler les forces et faiblesses d’une entreprise sur un plan financier. Vous avez donc

retirer un titre si un titre n’a pas assez de flottant. Mais on accepte les dérogations pour éviter la fuite d’entreprise Française 2.5 Conséquences d’une introduction boursière On parle de contraintes coûteuse et lourdes (coûts financiers, stratégique), certaines compagnie décides quitter le CAC40. Ce sont des conséquences contraignantes. On est compte 5 : La firme qui est coté en bourse (qqsoit le pays) , mais qui demande à être cote va se voir contraintes con légale . Elle va passer de l’autorité

financière. Mesurer les progrès des actions engagées nous aide à orienter celles que nous entreprendrons demain, pour contribuer chaque jour à rendre le monde plus vert, plus sûr, plus solidaire. La politique RSE de SFR est structurée en 20 enjeux stratégiques, déclinés en engagements et actions concrètes mises en œuvre dans le cadre d’un dialogue avec nos parties prenantes. Ce Rapport Développement Durable rend compte de nos actions et de nos engagements sur ces 20 enjeux. • Plus vert Lutter contre

Remerciements INTRODUCTION I. Présentation de l’Office National de l’Eau Potable A. Historique B. Aspect Juridique C. Constitution de l’O.N.E.P. D. Missions, Activités et Attributs de l’O.N.E.P E. Fiche Technique II. Analyse du travail réalisé A. La Division Finances 1. Rôle et Caractéristiques 2. Constitution et Circuit de Dossiers de Règlement a) Choix du Fournisseur i. L’Appel d’Offres ii. Conditions Requises des Concurrents b) Constitution

------------------------------------------------- 1) Structure du marché de la téléphonie mobile. a) Un marché saturé. b) Les acteurs du marché c) Un marché en réseau 2) Les limites du marché. a) Un marché réglementé. b) les barrières du marché. II. Analyse du marché de la téléphonie mobile. 1) Les stratégies communes. a) Phase de conquête b) Phase de fidélisation c) Phase de reconquête ou l’abandon 2) Les stratégies différenciation. a) La notoriété de l’entreprise. b)

|intellectuelles forgées d’étude à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Tanger et l’invite à découvrir la pratique des organisations. | | |Cet atout s’observe clairement dans l’opportunité offerte au stagiaire de montrer et démontrer son aptitude à analyser des situations | | |concrètes, à proposer des solutions et surtout à les défendre ardemment suivant un esprit normatif et aigu faisant preuve de professionnalisme| | |et de pragmatisme : deux qualités essentielles qui permettent la distinction

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................