Analyse Strategique Coca Cola

..................................................... p10 III. L’analyse de la campagne publicitaire ......... ................................p11 a. Présentation par média.......................................................p11-14 b. Analyse...............................................................................p14-17 c. Evaluation...........................................................................p17-18 Conclusion ................................................

visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché

slogan 4  L’identité graphique d’Orangina 4 Les outils marketings d’Orangina : Un rôle décisif de la communication 4  La publicité 4  Le web 5  Diversification et Innovation 5  Les Conséquences 5 L’évolution d’Orangina au niveau stratégique 6  Le complément de gamme 6  Extension de gamme 6  Extension de la marque 7  Une stratégie de Co-branding et Co-marquage 8  Bilan 8 Bibliographie 8 Histoire de la marque * Orangina est une boisson gazeuse non alcoolisée faite

fonction marketing : Objectif quantitatif | Objectif qualitatif | Chiffre de marchéPart de marchévolume | Satisfaction Fidélisation Image | Marketing d’étude : * Environnement * Comportement du client * Marché Marketing stratégique : A- Segmentation : (Géo, âge, sexe, catégorie sociaux professionnel) Ciblage : Positionnement : * Product : caractéristiques / packaging * Price : alignement / pénétration / écrémage (circuit court :canal/GNS/détaillant/exlusif/selective/profesionnelle

attendue (et récemment confirmée) sur les droits de retransmission de la Ligue 1 – Simplification et amélioration de l‟offre • suppression des doublons dans les chaînes de cinéma • renégociation à la baisse des redevances versées aux chaînes Analyse économique du cas Questions 1. Comment peut-on caractériser le marché de la TV et la concurrence sur ce marché ? 2. Pourquoi Canal+ propose la plupart de ses offres sous forme de bouquets de chaînes (CanalSat, Canal+ le bouquet) ? 3. Comment

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

Comment est présente Rougeline sur le web ? 6 II Analyse du marché des Réseaux Sociaux 7 1 Histoire synthétisée de Facebook 10 A Evolution de Facebook en France (Sources Facebook France) 11 B. Perspective d’évolution de Facebook 12 C. Structure de Facebook 13 2. Facebook nouvel outil marketing et effet de mode. 18 A Intérêts pour les entreprises à utiliser Facebook 19 B. Facebook : Marketing communautaire 19 III Analyse veille concurrentielle sur Internet 20 1. Fruits

telles que: la définition et l'analyse du marché; le comportement du consommateur; les études de marché; les concepts de segmentation, de cible et de positionnement. 4 Contenu du cours Séance 1: Comprendre le marketing Séance 2: Identifier et analyser le marché Séance 3: Comprendre le comportement du consommateur Séance 4: Les études de marché Séance 5: Segmenter le marché, choisir ses cibles et élaborer le positionnement 5 Livre de référence Kotler P., Keller K., Manceau D. et Dubois B

démarrage qui a été renforcé après par des nouvelles visions stratégiques. • Baisser les prix pour s’aligner sur le pouvoir d’achat • Renforcer son équipe commerciale par des jeunes recrus • Perfectionner son réseau de distribution pour desservir l’ensemble du royaume • Déployer une bonne communication DOMAINE D’ACTIVITE : COBOMI opère sur quatre distincts : Les boissons gazeuses : Top’s , Orangina, Coca Cola, Fanta, Sprite , Schweppes … L’eau de table :

chaine économique dont elle constitue un maillon Nous pouvons regrouper les phases de la négociation commerciale sous la mnémotechnique suivante : Pratic : P: préparer la visite : ca maximise les chances de vente R: rencontrer le client A: analyser les besoins T: travailler l’argumentaire I: intégrer l’objection C: conclure la vente · La préparation de la prospection Une bonne préparation est un juste milieu Un négociateur préparé augmente son pouvoir dans la conduite d’une négociation