Analyse Strategique Coca Cola

de marque est responsable de : 1. La réflexion stratégique, (10 à 15% du temps) mission confiée aux chefs de produits dans laquelle le chef de marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait

juridiquement par l’Institut National de la Propriété Intellectuelle, ceci évite que le nom ou une partie de celui-ci soit utilisé par les concurrents comme c’est le cas pour Coca Cola dont le terme Cola n’est pas protégeable d’où la profusion de marques concurrentes empruntant ce terme à commencer par le principal rival : Pepsi Cola. Le nom de la marque doit aussi disposer d’un pouvoir d’évocation des avantages procurés par l’utilisation du produit comme par exemple Taillefine qui désigne une gamme de

vinyles). Pour établir un cycle de vie, il faut préalablement préciser le produit concerné ainsi que la zone géographique concernée. Exemple : Coca-Cola. Sur le marché américain, il est en phase de déclin à cause des autres produits de la gamme. Sur le marché européen, il est en phase de maturité. Sur le marché mondial, le Coca-Cola est en phase de croissance. II – Le produit véhicule de communication A – La marque La marque est un signe distinctif susceptible de représentation

Table des matières Sommaire : 4 Importance de l'industrie 5 Composition du secteur de l’industrie 8 Analyse macro-environnementale 9 L’environnement Démographique 9 Environnement Économique : 10 Environnement Technologique 12 Environnement Socio-Culturel 13 Environnement Écologique 13 Environnement Politico-Légal 14 Profil des consommateurs : 16 Sexe : 16 Groupe d’âge : 16 Conclusion sur les groupes d’âge : 16 Scolarité : 16 Conclusion : 16 Revenu annuel du foyer:

Définition: Sen11 Planification Marketing Les étapes du planning stratégique Niveau Business unit, produit, et marché Niveau Corporate Définir la mission de l’entreprise Etablir les Identifier les DAS (domaines d’activités stratégiques) Définition prod Définir le portefeuille des activités Le portefeuille des activités est l’ensemble des produits et activités de l’entreprise L’entreprise doit: — Analyser son portefeuille actuel ou ses DAS — Décider sur quelles DAS doivent

publicité entreprend tout ce qu’elle peut pour manipuler le consommateur. L’auteur démarre son explication par la citation provocante de Patrick Le Lay, ancien PDG de TF1, « A la base, le métier de TF1, c’est d’aider Coca Cola, par exemple, à vendre son produit […]. Ce que, nous vendons à Coca Cola, c’est du temps de cerveau humain disponible. ». Il est vrai que cette citation de Patrick Le Lay a bouleversé le monde de la publicité en 2004. Cette phrase permet à Marie Bénilde de parler des études scientifiques

prix et attitude écolo : les sirops confirment leur succès   ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ?  2 segmentations.  Bouteille et bidon :   Reculé de 8 % en volume Reculé de 6 % en valeur Bidon Grand format Petit format  Bouteille -15% +55% +4% Sucré et édulcorant   Des sirops avec édulcorant ont une hausse Des sirops avec sucre sont en baisse de production ANALYSE DE LA DEMANDE NATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR

5 mn questions Plan : 1- Analyse du marché global concerné (volume, taille, caractéristiques) - les segments de marché que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG

I. COMMENT SE DÉFINIT LE MARKETING INTERNATIONAL ? A. Les notions Le marketing international vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise qui désire s’internationaliser. Il peut prendre deux formes : sans référence à un marché donné ; on va déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export (analyse des ressources et des compétences de l’entreprise : diagnostique interne) pour un pays donné : cela permet d’évaluer les chances

L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ............................................................................ 17 3.1. Les premières spécialisations de Danone................................................... 17 3.2