Analyse Strategique Cabinet Comptable

TITRE : Campagne dédiée aux produits d’épargne Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI m NON m Nom : Gallou Prénom : Mélissa N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU Nom de l’organisation Cabinet Christopher Finet Adresse/Code postal/Ville Siège : 29 rue François Margottin, 45100 Orléans. Cabinet : 4 bis rue Croix de Malte, 45000 Orléans. Type de Structure Type d’organisation : Entreprise individuelle Forme juridique : Société anonyme Critère de taille : 1 dirigeant et une apprentie (moi)

auditeurs ont pour rôle d'apprécier les facteurs clés des rapprochements ou achats (approche économique) pour en assurer la juste valorisation (approche comptable). L'étendue de l'audit sera déterminée cas par cas par l'acheteur. Cependant sont généralement audités : la situation fiscale, la situation sociale, la situation juridique, la situation comptable et financière, la conformité de la situation de l'entreprise au regard du droit de l'environnement, les droits et propriétés dont elle dispose (brevets

III : les principales mesures du projet de loi de finances 2015……………………………………………………………….……25 Chapitre IV: Compte rendu sur les tâches effectuées……….31 Section 1 : Missions sociales………………………………………………………………32 Section 2 : Missions comptables………………………………………………………..35 Conclusion générale………………………………………………………37 Bibliographie…………………………………………………………………38 Annexes…………………………………………………………………...39 Table des matières…………………………………………………….. REMERCIEMENTS « On donne plus aisément des bornes à

SECTION 1 : audit quel contenu ? Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) AUDITER c’est Quoi ? Contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces qui s’est développé par la suite dans le domaine financier et comptable. Fonction structurée dans un grand nombre d'organisations au service de la direction générale et/ou d'un comité d'audit représentant les intérêts des actionnaires. Profession organisée en termes des compétences exigées des auditeurs et la rigueur

Entreprise concernée 3 2.2 Définition 3 2.3 Utilité, objectifs du BP 3 2.4 Construction du business plan 3 2.4.1 L’executive summary 3 2.4.2 Présentation stratégique 3 2.4.3 Les éléments financiers types 3 2.5 Mise en place de la mission 3 2.5.1 Cadre de travail 3 2.5.2 Choix de l’outil 3 3. La présentation stratégique 3 3.1 Le potentiel humain 3 3.2 Le produit 3 3.3 Le couple produit / marché 3 4 Conclusion 3 5 Bibliographie 3 Ouvrages professionnels 3 6 Sites

Cabinet MS Louzir Un partenaire de référence au service des Entreprises implantées en Tunisie Deloitte en Tunisie : un acteur multidisciplinaire Audit et Enterprise Risk Services, Tax & Legal, Consulting, Financial Advisory, Integrated Services au service des sociétés du secteur publique et privé en Tunisie dans tous les secteurs d’activité • • • • • Financial statement audits Accounting advisory Assurance services Governance, regulatory & risk Controls transformation & assurance • Security,

SOMMAIREDEDICACESREMERCIEMENTSINTRODUCTIONPREMIERE PARTIE : DEROULEMENT DU STAGESECTION 1 : PRÉSENTATION DU CABINETFiche descriptive de l’entrepriseL’historique de l’entrepriseL'associé fondateurLa force du cabinetLa clientèleLes missionsSECTION 2 : LES TÂCHES EFFECTUÉESLes opérations comptables réaliséesLa saisie informatique.Le calcul de la TVADEUXIEME PARTIE : L’AUDIT FISCALSECTION 1 : AUDIT FISCALNotions et utilitésObjectifs de l’audit fiscalRISQUE FISCALCONTRAINTES DE L’AUDIT FISCALMETHODOLOGIE DE L’AUDIT FISCALDémarche généraleSECTION

Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » Impétrant : GUEI Cyrille Armel ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTS J'adresse mes sincères remerciements à tous ceux qui de prêt ou de loin ont participé à l'élaboration du présent document, en l'occurrence : - M. Guéi Yalé Alphonse Directeur du cabinet CAPEL - M. Assoumou N'goran

développement de nouveaux produits  De la mise en marché  De l’approvisionnement, des achats, de l’entreposage  Des ventes  Du service après-vente  De l’assurance qualité  Du contrôle des revenus et des coûts  Des affaires commerciales, financières, comptables  De la fiscalité Exemples de tâches  Planifier, organiser et contrôler l’ensemble des activités opérationnelles et des ressources humaines  Coordonner une équipe de travail  Recruter le personnel, en planifier la formation et l’attribution des

Universidad de Zaragoza en Espagne | 10 ANS D’EXPERIENCES PROFESSIONNELLES EN CONSEIL Valyans Consulting, Andersen Maroc et Business Consulting - Participation au développement commercial du cabinet - Réalisation d’une trentaine de missions en stratégie, organisation et système d’information au niveau des secteurs public, financier et industriel |Depuis Jan 02 |MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE ET DES NOUVELLES