Analyse Strategique Cabinet Comptable

Sommaire Page Introduction 5 1) Le travail du cabinet d’expertise comptable 6 1-1) Présentation du cabinet Sannier 7 1-2) Organisation du cabinet 8 1-3) Les missions d’un cabinet d’expertise comptable 10 2) Les travaux nécessaires à la tenue de la comptabilité 12 2-1) Tenir une comptabilité : Une obligation légale 13 2-1-1) L’exercice comptable 14 2-1-2) Qu’est ce qu’un bilan et pourquoi en établir un ? 14 2-1-3) La possibilité

demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de participation…) ; Banque de dépôt (analyse et montage de crédits) ; Sociétés d’expertise ou d’audit ; Cabinet de conseil. Ce serait une profonde erreur que de croire qu’un tel diagnostic peut être porté à partir de l’analyse exclusive des comptes de sociétés. Non, ceux-ci ne font, comme vous le savez, que traduire une

programme technique du congrès 2007 sur www.experts-comptables.org/62/ De l'0rdre des Experts-Comptables Europe & Entreprises Opportunités pour l'Expert-Comptable Délocalisations des activités comptables, bien réfléchir avant d’agir Même si la profession vise un haut niveau de qualité de ses prestations, les cabinets d'expertise comptable doivent optimiser leurs coûts de production pour le traitement comptable. Il existe pour cela plusieurs solutions : délocaliser à l'extérieur de la France [on est

Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase de préparation. 8 2. La phase de réaliation 13 3. La phase de conclusion : synthèse et recommandations

gestion des entités agricoles » ...................................................................................... 35 Spécialité « Révision comptable » .............................................................................................................................. 44 Spécialité : « Responsable de portefeuille clients d’expertise comptable » .............................................................. 51 Spécialité : « Gestion de la paie et du social »..........................

RAPPORT DE STAGE Réalisé par: Encadré par: KETTANI Zeynab Mme SABILI Meriem Remerciements A l’issue du stage que j’ai effectué du 30/01 au 25/02/2012 au sein du cabinet d’assurance ENNASSIRI CNIA SAADA à El Jadida, je tiens à présenter mes remerciements les plus sincères à mon Maitre de stage Mr ENNASSIRI Yassine, Directeur du cabinet d’assurance qui m’a permis d’effectuer ce stage au sein de son équipe dans d’excellentes conditions, ce qui a facilité mon intégration, faisant de ce stage une belle

la naissance d’un nouveau type de capitalisme patrimonial fortement orienté vers le rendement financier. La mobilité amplifiée des capitaux a, d’une part, élargi l’espace des activités économiques en ouvrant aux dimensions du monde les décisions stratégiques des entreprises, et d’autre part, favorisé le changement de nature de l’actionnariat en faisant des gestionnaires des fonds d’investissement, un acteur central de l’entreprise mondialisée. Le choix de cette stratégie qui s’appuie sur une forte

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 1 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 Conclusion 29 Bibliographie 29 Table des matières. 30 Introduction. Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par

dysfonctionnements constatés. Les auditeurs se réfèrent, entre autres, à la norme ISO 19011 qui traite de la technique de l'audit et des compétences requises de l'auditeur. Les auditeurs externes légaux s'appuient pour leurs contrôles sur des référentiels comptables, nationaux et/ou transnationaux et sur des principes de contrôle interne. Enjeux et Histoire de l'audit[modifier | modifier le code] Enjeux de l'audit[modifier | modifier le code] L'audit est un processus systématique, indépendant et précisément

Pierre Lyoret Facteurs clés de succès de reprise d’une entreprise en difficulté Mars 2009 Sommaire Introduction PARTIE 1 : ANALYSE A/ S’analyser soi même B/ L’analyse stratégique 1/ Eléments spécifiques à l’entreprise en difficulté 1.1/ Le marché 1.2/ La procédure 1.2.1/ Les procédures amiables 1.2.2/ Les procédures collectives 1.2.2.1/ Les spécificités de la procédure de sauvegarde 1.2.2.2/ La procédure de redressement judiciaire 1.3/ Définir son projet de reprise 1.4/ La prospection