Analyse Strategique Cabinet Comptable

Délimitation de la profession d’audit Sommaire 4 02/03/2012 Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) Contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces qui s’est développé par la suite dans le domaine financier et comptable; Fonction structurée dans un grand nombre d'organisations au service de la direction générale et/ou d'un comité d'audit représentant les intérêts des actionnaires;; Profession organisée en termes des compétences exigées des auditeurs et la rigueur

 16  BIF F1 : INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT DE L'ENTREPRISE .......................................................................................... 16  BIF F2 : ANALYSE ET PREVISION FINANCIERES .............................................................................................................. 17  BIF F3 : ANALYSE STRATEGIQUE DES GROUPES ............................................................................................................ 17  BIF F4 : COMPTABILITE ET FISCALITE DES GROUPES 

le marché du travail. En effet avant la fin de la deuxième année de notre formation théorique en gestion des entreprises à l’I.S.T.A POLO mon stage a en lien dans la fiduciaire WORLD COMPTA qui est comme toute, les autres cabinets d’un établissement s’occupant de l’organisation de la comptabilité des sociétés et donnant aux stagiaires l’occasion d’améliorer leurs connaissances et évaluer leur compétence après une étude théorique dans le but de se préparer pour l’axé au marché

C'est en partant de cette constatation que nous avons décidé d'étudier de plus près attentes réelles des clients (ou prospects) sur le marché. Il est donc question de savoir quelle stratégie commerciale à élaborer pour le repositionnement d’une société ? Cas d’un cabinet de formation. C’est dans cette optique que : Nous verrons dans une première partie, le cadre théorique et méthodologique de notre étude ; Dans une seconde partie, nous verrons la présentation de la société ; Puis dans une dernière partie

value, organisationnelle, valeur économique, valeur economic value, financial value, strategic value, financière, valeur stratégique, diagnostic et évaluation diagnosis and socio-economic evaluation socio-économique Introduction La création de valeur est un thème qui suscite aujourd’hui un intérêt croissant dans différents domaines des sciences de gestion : management stratégique, finance d’entreprise, comptabilité/contrôle de gestion, marketing. Sur un plan académique, cet intérêt est à l’origine

: Asma BARIOL Finance- Comptabilité Cycle Normal Encadré par : M. Mehdi EL ATTAR Professeur à l’ISCAE Expert Comptable Année Universitaire : 2006/2007 L’enjeu de l’évaluation des Sociétés Holdings Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -2- est dans une atmosphère des plus conviviales que j ai passé deux mois et demi de stage au sein du Cabinet DELOITTE, stage durant lequel j ai eu l occasion de découvrir une activité qui suscitait de ma part le plus grand intérêt

- Introduction I - Notion d’audit ➢ Introduction a l’audit. ➢ Type d’audit. ➢ les cabinets d’audits et d’expertise comptable. II - La démarche professionnelle d’audit : ➢ Le recours aux référentiels : Normes nationales et internationales dans le domaine comptable. ➢ Les questionnaires de diagnostic (QCI, QCC, QVS-CAC, QFM). ▪ le questionnaire de contrôle interne ▪ le questionnaire de contrôle des comptes ▪ le questionnaire de vérification

3 1) Fiche signalétique. 3 2) Organigramme. 3 3) Activités de l’entreprise. 4 III. Taches effectuées : 5 1) Classement comptable. 5 2) Passation des écritures. 5 3) vérification des comptes. 6 4) Saisie des écritures. 6 5) Analyse des comptes. 6 6) Gestion de paie. 7 IV. Partie analytique : 7 1) Apports du stage. 7 2) Externalisation : vue général.

Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle

(achats-ventes-trésorerie…). Pour faciliter ces échanges, la norme EDIFACT a été définie au niveau international. Initialement, les EDI concernaient l’industrie (commande-facture…). Les messages comptables respectant cette norme sont apparus bien plus tard pour permettre les échanges entre tous les partenaires (entreprise-cabinet-administration-greffe-banque). Parallèlement, les « EDI bureautiques » avaient conquis les PME. Investir dans les EDI représente un coût non négligeable par rapport à l’achat d’un