Analyse Strategique Cabinet Comptable

DANS LE CAS D’UNE TRANSMISSION D’ENTREPRISE Mémoire du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) Présenté et soutenu par Carole Anne Date de soutenance : Novembre 2014 Responsable de stage : Mr Régis CUVELIER, Expert-comptable et Commissaire aux Comptes - SESSION 2014 - Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable à l’adresse www.siec.education.fr ; rubrique DCG/DSCG ; menu s’inscrire ; onglet

Espace Bollée Monthéard 160 avenue Bollée 72016 Le Mans Cedex 2 Juin 2004 Gestion des Entreprises et des Administrations Option PMO Remerciements Je tiens à exprimer ma reconnaissance à Monsieur Joseph Garnier, Expert comptable, Commissaire aux comptes et Directeur du bureau du Mans, qui m'a cordialement accueilli pour effectuer mon stage de fin d'année. J'adresse mes remerciements à l'équipe spécialisée dans les PME et les créateurs d'entreprises, et plus particulièrement

Analyse de marché Désireux d’en savoir plus sur une croissance externe du cabinet, il est pour cela important d’en comprendre tous les enjeux. L’article des Echos n°20925 stipule qu’en effet il y a aujourd’hui une effervescence de ces nouveaux cabinets à taille humaine à l’instar des cabinets « full service » non spécialisés et réputés. En période de crise, les avocats travaillant sur la proximité avec leurs clients semblent être d’avantage adaptés à la demande. Nous allons au cours de cette

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE INTRODUCTION Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques

application d’une |SEYDOU SOULEY Mahamadou  |2007 [pic] | | |démarche benchmarking  | | | |[pic] |Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  |SQUALLI HOUSSAINI Amina  |2007 [pic] | |[pic] |L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  |SLAOUI Ghita  |2007 [pic] |

tient à sa définition, en effet c’est un concept complexe très influencé par les pratiques qui le sous-tendent et qui n’ont cessé d’évoluer au fil des années, dans diverses directions. Ainsi, l’audit qui relevait, à ses origines, du domaine comptable et financier des entreprises privé[2], s’est retrouvé progressivement concerné par l’ensemble des domaines d’activités des entreprises en question .Son champs d’action a été élargi par la suite, et s’est vu appliquer à toute sorte d’organisation

performance et lorsqu’elle est intégrée aux autres systèmes. Tableau 1 – Les phases du processus d’adoption d’une méthode d’évaluation des coûts Anderson (1995) Initiation Adoption Adaptation Acceptation Gosselin (1997, 2000) Adoption Implantation (analyse des activités, des coûts par activité et évaluation des coûts) Phases retenues dans cette recherche Adoption Implantation Routinisation Assimilation Assimilation ou utilisation de l’information 178 La mise en place et l’utilisation d’une méthode

 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre d’apprentissage Patrick Fallourd qui m’a accordé sa confiance et m’a accueillie au sein de son cabinet. Je souhaite également remercier Laëtitia Duhamel, ma tutrice, qui a supervisé mon travail ainsi que pour les missions qu’elle m’a confiées et le temps qu’elle m’a consacré. Je remercie aussi toute l’équipe pour son accueil et sa coopération professionnelle tout au long de cette période. D’autre part, je voudrais remercier Christian

entreprises * Administration du personnel pour moyennes et grandes entreprises Le rôle stratégique de la fonction d’administration du personnel L’administration du personnel est hautement stratégique pour une entreprise puisque c’est son personnel qui créé sa richesse et sa plus-value. D’une bonne administration du personnel découle l’efficacité et la productivité de l’entreprise. Pour exercer cette fonction stratégique de manière optimum, les personnes en charge de l’administration du personnel ont

Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Assawer YAICH HAMMAMI Mémorialiste en expertise comptable Juin 2008 Année Universitaire 2007-2008 La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable SOMMAIRE GENERAL Sommaire Général ……………………………………………………