Analyse Situation Qqoqcp

marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing

la qualité des conseils qu’elle nous a prodigués. Par la même occasion nous sommes grés à nos chers professeurs qui ont contribué à notre formation et nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances. SOMMAIRE INTRODUCTION A. Méthode du QQOQCP B. Notre objectif C. Notre finalité D. Notre projet Nos missions LE RECYCLAGE AU MAROC A. Structure et technicité B. Matières premières et cours du marché C. Présentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL D. Débouchés actuels et potentiels

diagramme d'Ishikawa 2.2.1) Schéma : 2.2.2) Explication et fonctionnement : 2.2.3) LE RÔLE DU MANAGEMENT : 2.3) Le diagramme de Pareto 2.3.1) Généralités : 2.3.2) la loi des 20/80 : 2.3.3) Construction d'un diagramme de Pareto : 2.4) Le QQOQCP : 2.5) Trilogie de Juran : 2.6) Management de la qualité : 2.6.1) Les 8 principes du management de la qualité : 2.6.2) Management par la qualité totale : 2.7) Les outils : 2.7.1) Le très abstrait : 2.7.2) Les outils plus concrets : 3 LA

organisation d’arborescences, insertion de notes de bas de page, utilisation des illustrations et tableaux, etc.) -Utiliser Internet pour rechercher de la documentation sur une entreprise. Objectifs documentaires : Capacité « S’informer - analyser» Etre capable de collecter l’information dans des documents de différentes natures pour : -Situer et décrire l’entreprise (localisation, caractéristiques juridiques, financières, etc.) -Etudier son organisation et son fonctionnement (structure

conseils qu’elle nous a prodigués. Par la même occasion nous sommes grés à nos chers professeurs qui ont contribué à notre formation et nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances. SOMMAIRE  SOMMAIRE 4  INTRODUCTION 6 A. Méthode du QQOQCP 7 B. Notre objectif… 8 C. Notre finalité… 8 D. Notre projet … Nos missions… 8  LE RECYCLAGE AU MAROC 9 A. Structure et technicité : 10 B. Matières premières et cours du marché 11 C. Présentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL

Hamza ELKHIRFI La communication écrite professionnelle LA COMMUNICATION ECRITE PROFESSIONNELLE 1. Caractéristiques 1A. Le cadre géographique et temporel Dans une situation de communication orale l’émetteur et le destinataire communiquent en temps réel et si un message n’est pas compris la rétroaction est immédiate, chaque personne peut demander des explications ou des précisions. Dès lors, le message supporte plus

gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte quel processus, à le comprendre, comme une enquête, étapes, questions film et à nous de faire Apprendre à voir ce qui est important de ce qui ne l’est pas. Le système permet de faire: - mieux - plus vite - moins cher - et durablement

| | |Les domaines d'intervention : | | |III - Motivations du choix du lieu de stage et de l’objet : le souhait une mise en situation « réelle » par mon |7 | |employeur | | |

Réussir ses MSP - La démarche de soins•Méthodologie • Exemples commentés • Exercices corrigés •Conseils bonus FRÉDÉRIQUE JAQUET 3 e ÉD IT IO N Auxiliaires de puéricultureFrédérique Jaquet Auxiliaires de puériculture Réussir ses MSP La démarche de soins 3e éditionÉditions ESTEM 4, rue de la Michodière – 75002 Paris Tél. : 01 72 36 41 60 – Fax : 01 72 36 41 70 E-mail : info@estem.fr ISBN : 978-2-84371-816-8 © 2015, Éditions ESTEM Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite

dimensions techniques, financières, juridiques ou organisationnelles. Par ailleurs, avant de s’engager, le décideur utilise des outils d’aide à la décision relatifs à la rentabilité comme la valeur actuelle nette, le taux interne de rentabilité et les analyses d’impact de type coûts/avantages. Les décisions relatives à la réalisation de projets obéissent à la même problématique que le choix des investissements. Mais cette étape de la décision finale suppose que l’étude de faisabilité préalable soit