Analyse Situation Qqoqcp

|5 | |Objectifs des épreuves |5 | |Les situations d’évaluations écrites : | | |consignes académiques

Gestion de production et qualité Contingence : adapter les solutions aux différentes situations. Partie 1 : Approche processuelle de la gestion de production Partie 2 : Stratégie d’amélioration de la production Introduction : Définition de la gestion : La gestion est un processus de planification, d’organisation, d’impulsion et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs. (Terry et Franklin 1985) Toujours avoir une vision d’ensemble de l’E. Dans l’E, l’organisation c’est un

disparition de l’entreprise 1- La création d’entreprise Plusieurs formes Création pure Création par reprise Réactivation Essaimage Les étapes de la création Etape 1 Trouver une idée Etape 2 Monter le projet Définir le projet personnel du créateur Analyser les contraintes du projet Rédiger le dossier Résumé du projet CV du créateur Partie économique Partie financière Partie juridique La création repose sur un projet à finaliser 2- La croissance de l’entreprise Croissance interne Etape 3: Réaliser

PISTES D'ENRICHISSEMENT — Le toucher Le toucher est le parent pauvre des sens. En effet, nous jugeons que la vue et l'oule jouent dans le développement un réle beaucoup plus important que le sien. Pourtant, le toucher est indispensable : il nous permet de nous orienter dans notre milieu et c'est un facteur essentiel de l'attachement. Dans un livre intitulé La peau et le toucher : un premier lan- gage, Ashley Montagu a traité de tous les aspects du toucher, allant méme jusqu'a associer la privation

184 Chapitre 11 – Pilier 6 : maintenance de la qualité ........................................................ 185 Les 10 étapes de la maintenance de la qualité .................................................................... 188 Chapitre 12 – Analyse PM ou 2P 5M ......................................................................................... 195 Que signifie 2P 5M ? .......................................................................................................................

: maintenance de la qualité ........................................................ 185 Les 10 étapes de la maintenance de la qualité .................................................................... 188 © Groupe Eyrolles Chapitre 12 – Analyse PM ou 2P 5M ......................................................................................... 195 Que signifie 2P 5M ? ......................................................................................................................

entreprise doit réduire cette variabilité par tous les moyens. Cependant, il n’est pas facile d’agir sur la variabilité d’un processus. Cela nécessite d’avoir recours à de nombreux outils statistiques tels que : les tests de comparaison, les analyses de la variance, les plans d’expériences, couplés à une démarche de résolution de problème . Si quelques experts sont capables de suivre une telle démarche de manière intuitive, il n’en est pas de même de la grande majorité des ingénieurs

(objectif de CA à réaliser, production, résultat et part de marché) - Une mise en place des indicateurs de performance par processus (taux de réalisation, taux des impayés,…) Analyse de l’environnement: - Analyse de l’évolution du marché (croissance annuelle par type d’assurance, comportement du marché automobile…). - Analyse du comportement de la concurrence. 2.4) La mission de l’agence : - Vendre les produits d'assurance de la compagnie CNIA SAADA ASSURANCE - Conseiller les clients sur les

interne au cH de roanne. on distingue l’activité logistique du site principal qui sera desservi par une galerie logistique souterraine et celle qui concerne les sites annexes desservis par des véhicules en transport de « surface ». 1- La méthode qqoqcp permet d’avoir, sur tous les aspects d’un problème posé, des informations essentielles suffisantes pour identifier les points principaux : quoi ? qui ? où ? quand ? comment ? pourquoi ? TH 717 - SepTembre-ocTobre 2009 Concevoir et organiser

description des faits, explication des causes ; − Développement : argumenter et susciter l’intérêt ; − Conclusion : inviter à la prise de décision ou à l’action. La rédaction d’un document peut passer par une méthode de recherche QQOQCP. |Qui |Qui est l’émetteur du message ? qui est le destinataire ? | |Quoi |Quel est l’objet du message ? quelle information doit être transmettre ?