Analyse Situation Qqoqcp

les prestations qui augmentent les coûts. L’idéal serait de se mettre en situation de monopole, seul vis-à-vis d’un grand nombre de clients, d’un grand nombre de fournisseurs et seul à maîtriser un grand nombre de technologies. Mais la concurrence est là, nombreuse, agressive, et même lointaine. Les barrières telles que les distances, les réglementations nationales sont de plus en plus faciles à franchir. Devant cette situation, l’entreprise n’a pas le choix. Elle doit évoluer en collant, ou mieux

de proximité : agent de maîtrise, chef d'équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 L’agent de maîtrise et son rôle de manager de proximité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Communiquer avec aisance en situation difficile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Coacher son équipe (coaching) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 S’affirmer dans son rôle d’agent de maîtrise . . . . .

............................................................- 10 - III. Fiche Technique ......................................................................................................................................- 11 - IV. Situation actuelle da la société MARAISSA...................................................................................- 13 - 1. Sites de production ...............................................................................................

direction. En conclusion, depuis plus de dix ans, on peut constater que les emplois de secrétariat s'inscrivent dans un nouvel environnement où le temps et l'espace sont modifiés, ils demandent une culture de l'environnement et une intelligence des situations qui s'ajoutent aux compétences professionnelles techniques. Ils ne s'apprennent pas "sur le tas" et requièrent un niveau supérieur de qualification.2" 12- Démarche de construction 121 – Référentiel des emplois de secrétariat La construction du

mémoire de Master 1 consistait en l’étude du comportement des consommateurs de prestations restauration mariage, auprès des traiteurs-organisateurs de réceptions. Ainsi, après avoir étudié des spécificités du métier de Chef à domicile, nous avons analysé le comportement des consommateurs de prestations restauration mariage. Nous allons maintenant adopter une démarche plus générale, et aborder le marché dans sa globalité. 7 La dernière raison du choix de ce thème est qu’il s’inscrit dans notre

mémoire de Master 1 consistait en l’étude du comportement des consommateurs de prestations restauration mariage, auprès des traiteurs-organisateurs de réceptions. Ainsi, après avoir étudié des spécificités du métier de Chef à domicile, nous avons analysé le comportement des consommateurs de prestations restauration mariage. Nous allons maintenant adopter une démarche plus générale, et aborder le marché dans sa globalité. 7 La dernière raison du choix de ce thème est qu’il s’inscrit dans notre

ouvrages de référence 1. Martine Gauthy-Sinéchal, Marc Vandercammen, Etudes de marchés : Méthodes et outils, 2ème édition, De Boeck, Collection : Perspectives Marketing, 2005 2. Daniel Caumont, Les Études de marché : Comment concevoir, réaliser et analyser une étude, Dunod, Collection : Fonctions de l’entreprise, 2007 3. Jean Thuillier, De L'étude de Marché au Plan de Marketing, Editions d'organisation, 1998 4. Eric Vernette, Techniques d’études de marché, Vuibert, Collection : Explicit, 2000 5. Philippe

la meilleure analyse des besoins existants et potentiels . une reconnaissance nationale, ou internationale, du niveau et des mérites de l’entreprise, de ses produits Satisfaire ces 3 objectifs n’est pas une tâche facile et les dirigeants d’entreprise se trouvent confrontés à nombre de problèmes et interrogations, la principale étant, bien avant celles relatives aux coûts et délais : quoi faire et comment pour atteindre ces objectifs ? La réponse existe mais il va falloir analyser, repenser et

entreprise sert aussi bien à une prise de décision interne qui favorisera la production de l’information financière fiable et en temps voulus, cela permettra aux responsables de mieux appréhender la structure financière de l’entreprise et de connaître la situation de sa trésorerie nette et de son endettement. 3. L’objectif de conformité : Un certain nombre de contraintes font partie de l’environnement dans lequel agit l’entreprise. Ces contraintes peuvent être d’ordre comptable (principes comptables)

........ 12 Démarche à suivre .................................................................................................. 12 Étapes de réalisation du VMS ................................................................................. 13 Analyse du VMS ..................................................................................................... 19 Techniques d’amélioration continue........................................................................ 19 Outils d’application de Kaizen