Analyse Situation Qqoqcp

PRÉPARER E6 EN 1RE ANNÉE 3 REMARQUES PRÉLIMINAIRES RAPPEL Avant de faire quoi que ce soit, n’oubliez pas d’analyser la situation proposée à l’aide de l’outil QQOQCP. Cette analyse n’est pas à joindre à votre copie électronique. QQOQCP = Outil de recherche d’informations et de définition d’un problème — Ses objectifs : approfondir et explorer toutes les dimensions d’une situation donnée. Parvenir au consensus sur la définition et les caractéristiques de la question traitée. — Son déroulement : répondre

générale Activités de l'entreprise P.4 I.3 poste occupé par le stagiaire P.5 Les Acteurs De La Prévention En Entreprise Description d'une situation professionnelle P.6 III. Identification d’un risque P.7-8 IV. Analyse d'un risque :Approche par le travail P.9 Hypothèse P.10 Conclusion

TQM…………………………………………....……………....14 A. Objectifs………………………………………………………………...……………….14 B. Les outils et leurs caractéristiques fondamentales………………………..……………...15 B.1. Recenser, recueillir des données, voir…………………………….…..………..…..….17 B.2. Identifier, analyser un problème, le comprendre……………………………..……….20 B.3. Chercher des solutions…………………………………………..…………………….23 B.4. Planifier la mise en œuvre, valider la solution…………………..…………………….25 B.5. Vérifier, verrouiller, standardiser………………………………..……………………26

postes pour les nouveaux utilisateurs du centre financier. 2 2. IDENTIFICATION D’UN RISQUE PROFESSIONNEL ET DE SES EFFETS 2.1. Présentation d’une situation professionnelle vécue lors de la PFMP  La situation rapportée ne s’est pas passée pendant mon stage mais le technicien qui a vécu l’accident du travail me l’a racontée. Le technicien nettoyait une machine à ouvrir le courrier avec un chiffon. Cette machine possède un roulement

ambiance et habileté de l'animateur) ; 2. Miser sur le volontariat ; 3. Développer un état d'esprit d'ouverture et de créativité (On fait appel à l'intelligence du personnel, à sa capacité de suggérer des adaptations pertinentes aux nouvelles situations) ; 4. Respecter la dynamique d'un groupe de travail (Confier les responsabilités d'animation à une personne capable de les assumer, préserver la petite taille du groupe, fixer un objectif clair pour chaque rencontre, respecter un déroulement

plus spécifique). Introduction * Définition audit : Examen méthodique d’une situation, mené en coopération avec les intéressés, en vue de porter un jugement sur la conformité de cette situation avec des exigences préalablement spécifiées. Remarque : Le terme audit trouve ses racines dans la langue latine (« audire » = écouter). L’auditeur est donc celui qui est capable d’écouter, pour comprendre, analyser et formuler un constat, un problème, une préconisation. Organiser, à quoi ça sert 

E31. Analyse de la fonction accueil et projet d'amélioration tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcv (situation n° 1 et 2 - Coefficient 2 + 2) Alain Téfaine - octobre 2010 wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio 0 pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd Alain Téfaine / Bac Pro Accueil (relation clients et usagers) Sous-épreuve E31 - Analyse de la fonction d'accueil et projet d'amélioration Coefficient 4 Organisation des épreuves (2 situations d'évaluations

------------------------------------------------- Projet de développement ------------------------------------------------- ORGANISME DE GESTION ------------------------------------------------- Etablissement Gasnier-Guy Sainte Bathilde I. Descriptif et analyse de la situation de l'établissement. Mon stage s'est déroulé pendant six semaines du lundi 9 janvier au vendredi 17 février 2012 au sein de l'organisme de gestion Gasnier-Guy Sainte Bathilde chargé du Collège-Lycée qui a pour but, que chaque élève réussisse

en deux grandes catégories : les outils de collecte des données et les outils d’analyse. Les outils de recueil des donnés : par exemple * Brainstorming * Feuilles de relevé * Cartes de contrôle Les outils d’analyse : par exemple * QQOQCP * Diagramme de PARETO * Diagramme d’Ishikawa Pour cela nous avons choisi de traiter le Brainstorming et le diagramme d’Ishikawa. III. Diagramme d’Ishikawa : Synonymes:  Le diagramme causes-effets, le diagramme en arêtes de poisson

Action visant à éliminer la cause d'une non-conformité potentielle ou d'une autre situation potentielle indésirable. Il peut y avoir plusieurs causes à une non-conformité potentielle. Une action préventive est entreprise pour empêcher l'occurrence, alors qu'une action corrective est entreprise pour empêcher la réapparition. Action corrective [1] Action visant à éliminer la cause d'une non-conformité ou d'une autre situation indésirable détectée. Il peut y avoir plusieurs causes à une non-conformité.