Analyse Situation Qqoqcp

par lui-même et puisse, plus aisément, réinvestir les connaissances juridiques et économiques acquises. Les PMFP sont, à ce titre, à privilégier car l’élève pourra associer ses connaissances à des situations professionnelles identifiées et contextualisées. D’autres situations peuvent également être explorées. Le nouveau programme d’économie - droit, par son approche globale des contenus vise à placer les élèves au cœur de l’activité en privilégiant la recherche. Pour aider les élèves

INTRODUCTION Dans le cadre de la validation de l'UE 2.10 S1: « Infectiologie Hygiène », j'ai réalisé un travail d'analyse de situation rencontré en stage en identifiant des règles d'hygiène précises et en argumentant leurs utilisation. J'ai effectué mon stage dans un service de médecine à orientation néphrologique en secteur 4. Le personnels du service est composé d'infirmier diplômés d'état qui travaillent aussi en alternance dans un autre service à même orientation quelque étage plus haut

Etape n° 1 : Définir la situation de départ Qualiplus est une entreprise qui gère la livraison de colis. Cette enseigne est en interaction avec 3 autres entités à savoir les fournisseurs, les chauffeurs et les clients. Par conséquent, on constate 3 types de flux : * Flux humains * Flux de bordereaux * Flux de colis Concernant les flux humains et de colis, on distingue les « sous-flux » suivants : * Fournisseurs et Qualiplus * Qualiplus et chauffeurs * Chauffeurs et clients

des piliers fondamentaux de la société. Toutefois, la réussite de la fonction maintenance dépend alors en premier lieu de l’organisation et du management des moyens humains et matériels dont elle dispose, et puisque les informations à traiter et à analyser par le personnel de la maintenance sont très nombreuses, ce dernier n’arrive pas à cerner tous les aspects des problèmes engendrés par le réseau, c’est pourquoi il est nécessaire de se servir de l’informatique pour réussir la maintenance. Au sein

Je tiens également à remercier tous mes collègues, mes enseignants que j’ai le plaisir de côtoyer pendant cette période de formation à la faculté des sciences et techniques de l’université ABDELMALEK ESSAADI. Liste des tableaux Tableau 1 outil QQOQCP ........................................................................................................................................... 12 Tableau 2: suivi des volumes pompés Zaouia au bassin du mélange .....................................

l’étude AMDEC ) ( Page 2 )Annexe –B 43Annexe –C 44Annexe –D 45 ( Amélioration du plan de la maintenance à l’aide de l’étude AMDEC ) ( Page 3 )Liste des tableauxTableau 1 : Calcul des indicateurs de la maintenance 20Tableau 2 : Analyse PARETO 29Tableau 3 : Résultat de l’étude 31Tableau 4 : Plan de lubrification 38Tableau 5 : Mode opératoire du changement de moule 39Listes des FiguresFigure 1 : Organigramme 10Figure 2 :Implantation géographique de la société 11Figure 3 :piéces constitutives

21/12/2012 Rapport de stage Lycée Jérémy De La Rue Sommaire Page 3 : Introduction Page 4 : Présentation de l'entreprise Pages 5-10 : Identification d'un risque professionnel et de ces effets Page 5 : -Identification de risque -Situation professionnel Page 6 : -Approche par le travail Page 7 : -Statistique Page 8-10 : -Effet physiopathologiques -Démarche d'analyse Page 11 : Mesures de préventions Page 12 : Conclusion Pages 13-15 : Annexes Introduction

Thème 1 : L’étude de marché I) Le diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir

de matériels complémentaires aux siens --> 1,2 M€ du CA soit 4% du CA : améliore la compétitivité Système T-O-I-S-E Synthése « QQOQCP » Quoi : problèmes de santé du directeur général Qui : le directeur général, les trois directeurs et l’entreprise Où : le groupe Quand : arrêté cardiaque du directeur général Comment : interrogation sur l’avenir de l’entreprise

éléments d’entrées en élément de sortie. Procédure : document écrivant la méthodologie et l’organisation d’un ensemble d’activité représentant un processus ou sous-processus III/ Le lancement d’une démarche qualité Le caractère unique de chaque situation nécessite d’établir un état des lieux initiales complets et fiables. Ce diagnostic qualité est mené par un consultant (interne ou externe) qui va examiner le fonctionnement de l’entreprise et permettra de déterminer la meilleure stratégie pour mener