Analyse Situation Qqoqcp

......................................................................................................17 Les plans d’expériences .........................................................................................................19 L’AMDEC, analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité.................20 La maîtrise statistique des procédés (MSP) ...........................................................................22 L’approche « Six Sigma »...................

Comptabilité DOSSIER CCF de prévention Santé Environnement Analyse du risque sonore dans les métiers de la mécanique PFMP n°6 du 04/02/13 au 29/02/13 Session 2013 SOMMAIRE INTRODUCTION I) L’ENTREPRISE SVP…………………………………………………………….Page 1-2 A) Présentation………………………………………………………………………..Page 1 B) Mes activités………………………………………………………………………..Page 2 II) SITUATION PROFESSIONNELLE REPRESENTANT UN RISQUE……..Page 3-6 A) Etude de la situation de travail………………………………………...………Page 3 1. Description

C. Le merchandising 21 III. Le projet RED : 23 A. Sélection de l’échantillon de travail : 23 B. Tableau des ventes depuis le mois 01 au mois 06 2010- 2011 24 C. Etude comparative : 26 IV. Problématique : 27 A. QQOQCP 28 B. Les 5 M : 29 1. Analyse du diagramme 30 2. Etude de priorité : 31 C. Résolution des problèmes : 32 1. Débarrasser : 33 2. Mettre en ordre : 33 3. Rendre évident ; maintenir : 33 4. La rigueur : 34 Personne ne peut nier l’intérêt du

I – Analyse de l'unité commerciale → Contexte L’unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est La SARL Les Hameaux Bio, supermarché spécialisé dans la vente de produits à caractère biologique. Cette unité commerciale est implantée à Trignac, dans l’agglomération Nazairienne, en Loire-Atlantique. Le site a été créé en 2002 et totalise une surface de 600m2 (dont 450m2 attribués à la vente). → L’offre Hameaux Bio Trignac, offre un assortiment large et peu profond,

Sommaire Introduction : Qu’est-ce que la force de vente ? Première partie : Comment procéder pour recruter la force de vente à mettre en place ? I. L’organisation a. Analyser les différentes structures possibles b. Choisir une structure adaptée II. La composition a. Calculer la taille de l’équipe à mettre en place b. Définir les statuts et les rôles de chacun III. Le recrutement a. Mettre en place

Présentation de l’entreprise …………………………………………………………. 12 II. La communication chez Amazon …………… ……………………… …………. 13 Partie une : I. La communication descendante écrite Caractéristiques  1- Le cadre géographique et temporel Dans une situation de communication orale l’émetteur et le destinataire communique en terme réel et si un message n’est pas compris la rétroaction est immédiate, chaque personne peut demander des explications ou des précisions. Dès lors, le message supporte plus facilement

à écouler la marchandise déjà produites à un prix fixé pour laquelle on souhaite dégagée une rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont

ASIATIDES IMPORT PROJET DE PERENNISATION SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1. Analyse organisationnelle 3 a. Fiche d’identité de l’entreprise 3 b. Organigramme mis à jour le 27/04/2012 3 2. Analyse commerciale 4 a. La méthode des 4P 4 b. La méthode SWOT 4 3. Analyse financière 5 a. Bilan fonctionnel condensé 5 b. Les ratios 5 4. Analyse des risques 6 a. Risques lié à la santé et à la sécurité au travail 6 b. Risques liés à la protection des biens, des droits et des personnes

Etude de cas marketing Unity Snowboards F E V R I E R 2 0 1 1 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse de l’environnement et du marché 3 A. Forces et faiblesses 3 B. Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination

TECHNIQUE D’AUDIT D’UN PROJET…………………………………13 I/ Différentes approches utilisées………………………………………………………….….13 II/ Audit des projets…………………………………………………………………….…….15 A/ Etude préliminaire…………………………………………………………………15 B/ Analyse de la situation…………………………………………………………….18 C/ Analyse des priorités arrêtées………………………………………………...……25 CONCLUSION………………………………………………………………………………..……..28 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………….………..29 WEBOGRAPHIE…………………………………………………………………………………….29 INTRODUCTTION