Analyse Situation Interne Boulangerie

dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation de concurrence monopolistique vu que nous serons le 1er supermarché

moyens matériels de la production (machine à pain, farine, eau, énergie, etc.), le temps pour pétrir la pâte et la faire reposer et le savoir-faire qui fait la différence entre un pain médiocre et un bon pain ; S’adresser à une entreprise appelée boulangerie qui dispose du matériel nécessaire à la fabrication de pain à grande échelle, la farine la plus adaptée, et le savoir-faire pour faire un bon pain. Ainsi, lorsque vous voulez faire vous-même votre pain, vous devez vous assurer de la disponibilité

psychosociaux : concepts et préventions L'objet de ce dossier est de faire le point dans une première partie sur les risques psychosociaux, notamment le stress, les violences externes (provenant de personnes extérieures à l'entreprise) et les violences internes dont le harcèlement, la souffrance ou le mal-être au travail. Le stress chronique est à l'origine d'effets délétères sur la santé : maladies cardiovasculaires, conséquences sur la santé mentale, troubles musculosquelettiques, .. La deuxième partie

| | | | | |Etude générale du marché de la biscuiterie au Maroc et diagnostic interne du marketing chez le leader du marché : BIMO | | | | | |

Fond ......................................... - 50 Section 2 : Comptabilité non probante pour preuve d’insuffisance des chiffres déclarés ....................................................................................... - 51 A – Les indices internes à la comptabilité........................................................ - 51 1 – L’insuffisance et la variation du taux de bénéfice brut............ - 51 2 – Les apports de fonds non justifiés de l’exploitant individuel ou du dirigeant de la société

...................................5 e) Le réseau ...............................................................................................................................6 III. L’action : situation, déroulement et mise en situation ...............................................7 a) Situation éducative ................................................................................................................7 b) Le médecin généraliste .............................................

dominé par les nouveautés ✓ Les acteurs Malgré la présence d’acteurs majeurs, le marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché

manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de

d’une grande diversité - l’entreprise doit être le lieu permanent de l’innovation. * Innovation des produits. * Innovation des méthodes. Le paysage des entreprises : • De nombreuses Très Petites Entreprises (TPE), 0 à 9 salariés : la boulangerie-pâtisserie, le salon de coiffure, l’auto-école, l’entreprise de plomberie, la start-up… • Des petites entreprises, de 10 à 49 salariés : le laboratoire d’analyses médicales, la concession automobile, l’entreprise d’électricité… • Des moyennes

Contexte Géographique Page 2 1.2 – Contexte Organisationnel Page 3 1.3 – Contexte Commercial Page 4 PARTIE II :: LE SYSTEME D’’INFORMATION COMMERCIALE (Pages 5 & 6) PARTIE II LE SYSTEME D INFORMATION COMMERCIALE (Pages 5 & 6) 2.1 – Analyse des flux d’information Page 5 2.2 – Le traitement de l’information Page 6 2.3 – L’analyse organisationnelle Page 6 2.4 – La diffusion de l’information Page 6 2.5 – Synthèse et développement Page 6 PARTIE 3 :: ACTIVITES