Analyse Sectorielle Méthodologie

développement de la Microfinance • Contribuer à l’information et à la formation des populations cibles • Améliorer la capacité d’intervention des IMF par la mise en place d’un fonds de refinancement de la Microfinance • Développer la communication intra-sectorielle, la concertation et le partenariat institutionnel 2. Caractéristiques du paysage de la Microfinance au Sénégal Sur la base des principaux indicateurs tirés de l’information financière et statistique transmise par les Systèmes Financiers

PARTIE : LES OUTILS DE PROGRAMATION ET DE BUDGETISATION Chapitre 9 : Les niveaux d'objectifs et d'exécution des politiques publiques Chapitre 10 : Stratégie globale, stratégies sectorielles, plan d'action Chapitre 11 : Cadre de dépense à moyen terme : généralités Chapitre 12 : Cadre de dépense à moyen terme : méthodologie SIXIEME PARTIE : LA GESTION PAR LA PERFORMANCE Chapitre 13 : La gestion par la performance et la budgétisation par la performance Chapitre 14 : Objectifs et indicateurs Chapitre

consolidés, a émis un avis (l’Avis n°5) selon lequel les personnes soumises à l’obligation de présenter des comptes consolidés ou qui optent pour l’établissement de ces comptes doivent adopter soit les normes nationales telles que prescrites par la méthodologie adoptée par le CNC lors de sa 6éme Assemblée Plénière du 15 juillet 1999, soit les normes internationales qui s’entendent des IFRS et les interprétations s’y rapportant, telles que publiées par l’IASB et adoptées par l’Union Européenne. 2.1

ETF, 2003 De nombreuses informations sur l'Union européenne sont disponibles sur Internet via le serveur Europa (http://europa.eu.int). Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 7 Objectifs 7 Méthodologie 7 1. CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL 1.1 Situation économique 1.2 Marché du travail 2. SYSTÈME DE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 9 9 10 11 2.1 Conception globale du système éducatif 11 2.2 Système de la formation professionnelle

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

termes qualitatif ou quantitatif (exemples : amélioration d'une procédure, mise en place d'une démarche de certification, d'un système de gestion des connaissances, d'outils de contrôle de gestion, étude de rentabilité, fidélisation de la clientèle, analyse des risques dans l'entreprise, organisation de formations à la santé et la sécurité…), _ L’identification des moyens disponibles pour mener à bien le projet, _ L’identification des contraintes propres à la PME, _ La proposition argumentée d'un ensemble

Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement, analyse des indicateurs de rendement clés Perspective Canada/ États-Unis Octobre 2006 Cette publication est également offerte par voie électronique en version HTML à l’adresse web suivante : http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/indsib-logi.nsf/fr/h_pj00163f.html Autorisation de reproduction À moins d’indication contraire, l’information contenue dans cette publication peut être reproduite, en tout ou en partie et par quelque moyen

Chargé d’Affaires en Informatique Pr J.M.DUNET Mohamed DIABY 01/12/2010 Sommaire I Introduction II Définition des besoins de l’entreprise III Recherche de solution logicielle 1. Couverture fonctionnelle 2. Analyse multicritères IV Conclusion V Annexes 1. Offre CXP 2. Offre Coryphène 3. Offre Asa I Introduction Un PGI (Progiciel de Gestion Intégré, ERP en anglais) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus

en vue de dégager des synergies et réaliser ainsi des économies d’échelle. Ces opérations se sont traduites par une élévation du degré de concentration. Ainsi, les dix plus grandes sociétés généraient plus des trois quarts du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes

accompagnateurs socio-professionnels de 7 structures girondines (1 AI/ETTI, 3 ACI, 2 EI et 1 RQ) a permis de co- construire une démarche de relation entreprises pour favoriser les sorties en emploi des salariés en insertion en fin de parcours. La méthodologie et les outils proposés dans cette rubrique sont issus des démarches du groupe de travail. Attention toutefois, entreprendre une démarche de relations entreprises implique d’avoir du temps à y consacrer et les outils en eux-mêmes ne seront utiles