Analyse Sectorielle Méthodologie

sssssssss1 – Etude de la demande (les clients) Bilan et analyse de la clientèle actuelle : qui sont-ils ? Combien sont-ils ? Que consommentils ? En quelle quantité ? Pourquoi ? Comment ? Où ?… 2 – Etude de l’offre (la concurrence) Bilan et analyse de mes concurrents : qui sont-ils ? Où sont-ils ? Que vendent-ils ? Comment ? A qui ? Depuis quand ?… Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ? 3 – Etude de l’environnement Qu’en est-il du contexte (international, national ou local) économique

Module du Marketing sectoriel -------------------------------------------------------------------------------------------- Professeur Driss BAAKIL 1 Université Hassan II de Casablanca Ecole Supérieure de Technologie Filière : LP MO (Week end) Module : Marketing sectoriel Module Marketing international Animateur : Prof

des matières 1.1. Analyse et prévisions de l’activité __________________________________3 Les 4 points clés 3 Les prévisions pour 2014 4 1.2. Performances financières du secteur________________________________5 Les 4 points clés 5 Les principaux postes de charge et ratios financiers 6 L’indicateur Xerfi Risk 8 1.3. Portrait du secteur ______________________________________________9 Les 4 points clés 9 Les chiffres clés des entreprises du secteur 10 L’évolution du tissu sectoriel 12 Le Top 20 des sociétés

du potentiel de compétences individuelles ou collectives dans leur entreprise ? Compte tenu de notre problématique, il est nécessaire dans un premier temps, de définir un cadre de référence théorique. Dans un second temps, nous présenterons la méthodologie suivie. En troisième lieu, l’analyse des résultats obtenus sera menée pour, en fin de compte, tirer quelques conclusions utiles à la rationalisation des efforts de formation continue de la PME camerounaise. 1. Le cadre théorique de référence

TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE PAR RAPPORT A LA PROBLEMATIQUE POSEE 12 OBJECTIFS A ATTEINDRE 12 Comment

KIFFA du 13 AU 17 JUILLET 2005 TABLES DES MATIERES Introduction Objectif général Objectifs spécifiques Résultats attendus Personnes ressources Comité de rédaction Participants/es Contenu Déroulement de l’Atelier Méthodologies Evaluation Conclusion/Recommandations Annexes Annexes Liste des participants Programme de l’atelier Résultats du pré et post test Résultats des évaluations journalières de l’atelier Résultats des travaux

o support : dossier de 10 pages maximum hors annexes. o Contenu : o Contexte de l’entreprise. o Méthodologie de recherche d’informations ( planning de réalisation, supports et sources) avec analyse critique des sources. o Synthèse organisée des informations traitées mettant en évidence des données pays et des données sectorielles. o Des annexes constituées des informations brutes collectées.

valeur pour le client Les 2 visages : * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification » à moyen et long terme. On parle de démarche, c’est une méthodologie qui donne lieu à l’écoute du marché. On a donc une orientation marché et client (marketing relationnel) reporté opportunité pour orienter les choix de l’entreprise au couple « produit-marché » * Marketing opérationnel : dimension analyse et action à court et moyen terme. Objectif de PDM. S’appui sur l’outil de marketing

LES FONDEMENTS DE LA ROTATION SECTORIELLE DES PORTEFEUILLES Jean-Pierre BERDOT, Daniel GOYEAU et Jacques LÉONARD Faculté de Sciences Économiques de Poitiers CRIEF/MOFIB Résumé La littérature récente sur la logique de sélection de portefeuille illustre le rôle devenu prépondérant d’une logique d’arbitrages intersectoriels. L’objectif de cet article est de synthétiser les spécificités sectorielles. La première partie établit tout d’abord une typologie des secteurs selon leur positionnement par

 Méthodologie d’analyse sectorielle Le secteur des services informatiques Plan Introduction 1) Historique 2) Les conditions de base a) l’offre b) la demande 3) La concurrence a) La structure b) Les forces de la concurrence c) Les barrières à l’entrée 4) Les stratégies des firmes Conclusion Introduction Les services sont devenus la première source de création de richesses devant les biens matériels et les biens immatériels. Les services informatiques