Analyse Sectorielle Méthodologie

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé

développements photo (46,5%) sont réalisés par des commerces. Cela caractérise bien les difficultés du secteur quand on compare à l’époque de l’argentique où ces commerçants avaient le monopole sur le marché du développement photographique car la méthodologie de développement était plus complexe et demandait un investissement matériel plus important. « L’industrie des services photographiques poursuit ces changements forcés sous de la pression de plusieurs facteurs parmi lesquels, la flexibilité apportée

...... 3 PROBLEMATIQUE .................................................................................................................................. 4 CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE............................................................................................................ 6 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE ............................................................................... 6 Méthodes de Collecte de données.........................................

• Valoriser le capital humain. • Pérenniser la croissance et la rentabilité. Une stratégie qui lui permet de maintenir sa position de leader et de continuer à satisfaire le marché local au meilleur coût.   Économique Analyse 1-Un marché national porteur. Les marchés du BTP et da la construction continuent de bénéficier de l’augmentation des cadences de réalisation et de la diversification des programmes (logements sociaux, villes satellites, villes sans bidonvilles

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé,

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571

notre temps aux problématiques propres à chaque mission, les équipes de TACTIS disposent d’une diversité d’expertises, d’outils et de méthodologies mettant notamment à profit la mutualisation de savoir-faire, le retour d’expériences, la veille du marché, la relation avec les acteurs… Ces expertises et savoir-faire sont au service d’une meilleure écoute et d’une analyse des spécificités de chaque client, de chaque projet. strAtéGie • Plan gouvernemental numérique • Schéma territorial d’aménagement numérique

CN 2006 Titre du document Auteurs Date De la prospection à la fidélisation des clients : cas MEDITEL  MOUMMAD Youssef  2006 L’apport des nouvelles pratiques du trade Marketing dans le lancement de nouveaux produits  GHAMMAD Fatima Zahra  2006 Analyse stratégique en marketing industriel: cas du groupe CMCP  BOULGHALLAT Ilham  2006 La communication institutionnelle au service d’une stratégie de positionnement: cas du crédit agricole du Maroc  BENMOUSSA Fatim Zohra  2006 La problématique de relancement

LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages. Ils créent des nouveaux

I- Contexte et Objet de la mission……………………… II- Méthodologie suivie…………………………………. 1- Etude documentaire 2- Enquête terrain PARTIE III : Analyse des informations recueillies  I- L’environnement………………………………………. 1-Le marché 2-La cible 3-La concurrence II- Analyse de l’étude terrain……………………………… PARTIE IV : synthèse et recommandations I- Analyse SWOT…………………………………….. II- Axe stratégique et recommandations…………………